技术创新外包优劣分析.docVIP

　　技术创新外包优劣分析 内容 摘要：在当前竞争日趋激烈、产品更新加快、技术创新速度日新月异的 时代 ，技术创新外包已成为必然趋势。本文从技术创新外包的概念入手, 分析 了技术创新外包的优劣势。提出在技术创新外包中应注意的 问题 。 　　关键词：外包 技术创新外包 　　 　　外包， 英语 为Outsourcing，最直接的解释是“寻求外部资源”，此概念于80年代中期提出，是指一个 企业 把自己做不过来的事情分包给其他企业或个人，或者是把自己不擅长做的事情分发给其他企业或个人，最核心的业务由自己负责。《哈佛商业评论》认为：企业外包是过去75年来最重要的管理理念和经营手法。选择一部分业务特别是非核心业务外包出去，突出主业，加强企业核心竞争力，提升企业价值是全球的 发展 趋势。 　　技术创新是指由技术的新构想，经过研发或技术组合，到获得实际 应用 ，并产生 经济 ， 社会 效益的商业化全过程的活动。 　　技术创新外包：相对于企业自主创新而言，如果外包供应商能以更富有效率和低成本的方式完成技术创新活动或其中的某一个环节，则技术创新活动或其中一环节应交由外包供应商来完成，反之，则应由企业自主完成。企业可以在技术创新活动的任一环节选择利用外包，诸如新设想的产生，技术的研发或商业化应用等环节。 　　国际上的外包趋势非常明显，在英国经济学家情报社（EiU）做的一项对高级经理人的调查中，68%的调查对象认为外包是重要的或非常重要的。 　　在20世纪初，由于资力等原因研发创新工作通常被通用电气、杜邦、IBM和ATT这样巨型公司独占。当时企业的负责人都倾向于认为，不仅重要的研发工作不能交给别人，自己能够独立完成整条价值链的研发和制造才是最好的。但是，随着行业剧烈细分，市场对产品创新的速度和广度的要求也更高了，但企业高昂的投入往往不能取得足够的效果。这迫使大部分创新性企业寻求转变之道：宝洁公司有30%以上的产品创新来自公司以外，英特尔通过每年进行数百万的风险投资捕捉新鲜创意，IBM广泛进行“策略联盟”，甚至最富创新之名的苹果和Google也并未固守于自己的领地。 　　如今，包括戴尔、摩托罗拉和飞利浦等公司正在从亚洲开发商中全盘收购部分数码设备的设计方案，然后再按照自己的具体要求做出适当的调整，最后把这些设计用在自有品牌产品上。而且，这样的经营模式已不再局限于手机。亚洲的代工厂商和独立的设计工作室几乎已经成为所有技术设备领域中的生力军，从笔记本电脑、高清晰电视、MP3 音乐 播放器到数码相机无所不包。与此同时，越来越多的产品设计工作开始向海外转移。在此之前，思科、朗讯和北电 网络 等通讯巨头都是自行设计公司精密的交换机和路由器，但是此刻也打算委托外部公司为其设计低端产品并请外部公司帮助开发一些关键性的软件。 　　 　　技术创新外包的优势分析 　　 　　资源互补。几乎没有任何一个企业内部研发机构能够把握所有与技术创新活动相关的知识和过程，也很难拥有所有的必需的资源和人员，因而，企业必须借助外部的知识和人才才能保持创新的持续性。诺基亚公司首席技术官铂蒂科霍恩说，鉴于如今的技术进步和供应链发展已经达到异常精密复杂的程度，因此“根本没有人能够做到样样精通......”。 　　通过技术创新的外包，企业增加了创新开发的灵活性，提高创新的进展速度，降低创新的综合风险，还能完成一些本来通过自身努力根本无法完成的创新。例如plamOne公司通过与 中国 台湾 的宏达公司合作开发畅销款Treo650智能手机，有效的把产品研发时间缩短了几个月，产品瑕疵率减少了一半，毛利率提高了近20%。plamOne公司负责全球业务的高级副总裁说：“毋庸置疑，它们已经成为我们创新过程的一个组成部分……”。 　　保持公司的核心竞争优势。如果说技术创新外包的成本低于自主进行技术创新活动(或其中某一环节)的成本时，则将技术创新活动外包出去，可以使公司的核心竞争优势得以保持。如可以解放最高管理层，使他们专注于解决公司业务的核心问题;可以使公司的工程师集中精力开发下一代技术等。 　　重塑企业形象，完善企业的产品线。摩托罗拉公司TALKABOUT(心语)2688手机就是在应用技术创新外包达到这一目的的一个典型案例。该款手机设计由台湾宏基集团下属的移动通讯公司设计，国内生产由东方通信与摩托罗拉的合资公司承担。TALKABOUT2688在2000年4月上市后，不仅为公司赢得了超额利润，而且给公司带来极大的战略利益。当时市场上诺基亚3210系列产品以换彩壳、造型可爱赢得了很大一部分市场，虽然摩托罗拉的2088和2188系列也以同样的功能进行同样的诉求，但因为进入市场较晚，与以前产品的差异性不大，所以不但在销售上处于劣势，企业也被认为在产品开发上十分保守，不思进取。但在2