XX集团公司战略规划(2013版).doc

XX实业集团有限公司 “三三”发展战略规划纲要 （2012-2020） 编制时间：二〇一三年一月  目 录 第一章 发展战略 1 一、核心发展理念…………………………………………………………………………………………1 二、使命愿景…………………………………………………………………………………….………..1 三、总体战略方针…………………………………………………………………………………………2 四、总体战略定位…………………………………………………………………………………………3 五、总体战略发展目标……………………………………………………………………………………5 六、总体战略发展路径……………………………………………………………………………………6 七、战略发展阶段目标……………………………………………………………………………………7 八、业务战略……………………………………………………………………………………………..11 九、职能战略………………………………………………………………………………………….…13 第二章 战略实施保障…………………………………………………………………………………18 一、充足的人力资源是战略实施的根本……………………………………………………………….18 二、扎实的基础管理是战略实施的前提…………………..………………………………………….18 三、科学的战略决策与管理体系是战略实施的核心……………………………..………………….18 四、顺畅的融资渠道和合理的融资结构是战略实施的保证………………………………………….19 五、规范的运营管理是战略实施的关键……………………………………………………………….19 第三章 战略实施可能出现的问题与对策 20 一、可能出现的问题 20 二、对策 21 第一章 发展战略（2013～2021） 核心发展理念： 民生地产，人本XX。 民生地产：XX集团追求企业发展，坚持与民分享发展成就，坚持地产为人民服务，将关注民生体现在努力满足民众生活需求、精神追求的产品导向、服务导向上，为民规划、为民设计、为民建设、为民运营、为民服务。 人本XX：XX集团坚持以1， 2， 3， 4， 5， 6， 7， 8， 9， 10， 二、使命愿景 使命：XX集团以民生需求为导向，致力于发展民生地产，为社会持续提供健康舒适、安全环保、低碳节能的产品和卓越服务。 愿景：幸福家园，长青基业。 XX集团立足于民生地产，与时俱进，开拓创新，打造社会满意的幸福家园；员工以企业为家，同心同德，群策群力，共同建设黄龙幸福家园。 XX集团在竞争中发展壮大，企业以人为本，员工得到尊重、机遇、发展和成就，与企业共同成长，分享成功，铸就百年黄龙长青基业。 三、总体战略方针 围绕“民生地产，人本核心理念，定位 XX集团房地产主业向专业化发展土地开发、开发、资本运营、等，房地产开发、不动产经营、物业管理、酒店和资本运作发展中小城市综合运营能力在推动云南经济发展、推进社会主义新城镇化建设方面走在云南省前列在科技创新、应用先进节能技术和产品、发展新能源、打造低碳、环保、绿色、节能、的生态宜居型城市社区方面走在全省前列板块分化投资风险上升在较长时期内继续保持经济平稳较快发展稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐城镇居民住房条件的改善，中小城市及县级市的基础设施建设和保障房、商品房等各种住房开发的加速给房地产行业带来巨大的机遇房地产市场将会呈现更加多样化的发展格局，保障性住房、商品房和政策支持房等住房种类的有效供给将会满足不同层次消费者的需求，房地产行业市场将更加完善房地产企业根据自身的产品定位、品牌策略、经营模式、财务状况等制定不同的策略，寻求发展之路。房地产开发、不动产经营、物业管理、酒店和资本运作竞相发展 2012～2020年黄龙集团将坚持机会导向型的稳健增长发展路径，专业化经营，科学化发展。在规划的九年时间里以三年为一发展周期，共分三个发展阶段。一三、二三为能力积累期，三三为规模化发展扩大期。 一三：2013～2015年为一元化发展阶段，从非相关多元化的发展方式转向一元化的房地产开发，集团瘦身提效，奠定专业化运营基础； 二三：2016～2018年为专业化发展阶段，在专业化基础上向相关产业延伸发展，壮大集团综合实力； 三三：2019～2021年为规模化发展阶段，在规模化基础上将主业及延伸产业向纵深发展，集成化经营，集团规模化效益体现。 上述三个发展周期，概括为“一迈”、“二跨”“三飞”。即， “一迈”：大胆革新，瘦身增力，大步迈进。 “二跨”：锐意进取，专业提升，跨越发展。 “三飞”：提质增效，规模经营，全