挣值法理论及其软件运用.docVIP

　　挣值法理论及其软件运用 挣值法理论及其软件运用 一、挣值法的理论基础 　　 （一）挣值法概念。在工程项目管理过程中，为了及时地分析工程成本、进度、质量状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。有效地对工程进度、成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术挣值法。 　　 挣值法评价技术.LI）颁布的2000版项目管理知识体系（PMBOK）对挣值法所做的定义为：Earned Value Management，A technology used to measure and report project performance from initiation to closeout。根据我国项目管理理论体系和实际情况，笔者对挣值法做出如此定义：挣值法是以完成工作的预算费用为基础，通过三个基本值量化工程进度、费用，导出四个指标全面衡量和反映工程进展状况的项目管理方法。 　　 （二）挣值法指标体系。BCed）挣值，根据批准的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值，按照我国的习惯，在建设方的角度挣值可称为实现投资额，在承包商的角度可称为获得的工程价款。 　　 ACed）实际完成值，到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为消耗投资额，在承包商的角度可称为实际支出成本。 　　 从上述三个基本值还可以导出4个重要的指标： 　　 费用差值CV（Cost Variance）。CV是某个日期检查点上挣值BCance Index）。CPI是指挣值与实际完成值的比值，即CPI=BCed Index）。SPI是指挣值与计划完成值的比值，即SPI＝BCdash;协同跟踪控制积累为主线，将项目管理理论演变为实 用管理技术。本文将借助P6软件对挣值的实际应用做深入的分析。 　　 （一）P6软件中各参数的计算及释义。软件中，各参数相互关系及计算方法见图2。（图2）在P6软件中，挣值＝完成时预算BAC执行完成百分比。计划完成值＝完成时预算BAC计划完成百分比。完成时预算BAC（Budget at pletion）：估算的在项目完成时的总成本。实际完成值＝实际人工费＋实际材料费＋实际非.L.人工费＋实际其他费用。 　　 （二）案例运用 　　 1、基础工程中用4天时间完成一项工作，工作预算为160，000元（人工、材料、机械费用构成），进度计划为每天完成计划任务的25%。第二天结束时，现场实际只完成工程量的40%。现行计划作业的实际成本投入如表1所示。（表1） 　　 2、将上面表格中的统计数据和工期进展情况反馈到P6软件中，进行挣值分析，分析数据如表2所示。（表2）表2中数据计算说明：计划完成值＝完成时预算BAC计划完成百分比＝完成时预算BAC（当前项目的数据日期－目标项目作业的计划开始日期）/目标项目作业的原定工期＝1600002/4。挣值＝完成时预算BAC执行完成百分比＝完成时预算BAC［（200+240）/（600+640）］（注：材料资源不参与数量百分比计算）。 　　 从表2可以直观地看出，进度偏差、费用偏差均为负值，说明进度滞后，成本超支；通过这些指标可以迅速地查找原因，同时分析项目执行状况以及对项目成本发展趋势进行预测，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施，进行工作的调整和改进，最后促成整体工程的顺利完成。 　　 三、结语 　　 挣值法是项目管理的经典技术和应用工具之一，采用挣值法进行进度、质量、成本的联合管理，使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序、成果客观真实。挣值法避免了单一指标反映工程进展情况的弊端和不足，以三值基础，全面反映进度、成本、质量的总体状况，便于项目管理人员理解和掌握。 　　 通过对各项指标的定量分析可以看出，工程项目的成本控制是否较为理想，进度控制是否存在问题。这些指标直观地反映出各个时间段进度、成本、质量是否出现异常，从而可以及时发现问题、纠正偏差、确保项目的正常进行。 　　 P6软件是当前世界领先的企业级项目管理软件。通过基础数据的收集和整理，分析项目进度状况以及对项目成本发展趋势进行预测，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制，实现进度、成本、质量的集成管理。 　　 　　主要