探讨企业经济管理现状及创新策略.docVIP

　　探讨企业经济管理现状及创新策略 探讨企业经济管理现状及创新策略 　　一、概述 　　随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。 　　二、企业经济管理的现状 　　改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。 　　1.经济管理制度不够健全 　　目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。一些企业虽然确立了经济管理制度本文由.L.收集整理，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。 　　2.企业管理模式比较粗放 　　长期以来，我国的绝大多数企业运用的企业管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影响，企业只是通过增加投资，扩大规模等粗放型方式来提高企业的效益，这种模式只会暂时的给企业带来效益，最终会逐渐地使企业元气受损，进而企业走向灭亡。随着企业规模的不断扩大，企业的经济管理也应该进行变革和创新，创造适应企业发展的经济管理体系，只有这样企业才会真正的快速、持续发展，实现企业的经济效益。 　　3.企业人力资源管理不合理 　　目前，许多企业尤其是中小企业在人力资源管理方面不太合理，仍然存在着许多问题。主要包括以下几个方面：第一，好多企业没有对企业员工进行必要的培训和教育，致使企业的人力资源得不到提高和深化，难以进行人力资源的优化组合，企业内部严重缺乏专业的技术人员，极大地阻碍了企业的经济管理，不利于企业的发展；第二：企业人员受就业观念的影响，跳槽越来越频繁，使得企业人员的流动性更大，严重影响了企业经济管理工作的进程和工作质量；第三：许多企业没有建立完善的评价机制和激励机制，降低了企业员工工作的积极性，致使企业员工在工作中感受不到应有的公平性和平等性，进而使得企业人员没有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危机。 　　4.比较落后的管理组织 　　企业的经济管理水平受到多种因素的影响，而比较落后的管理组织也是其中的一个因素。企业的管理组织落后主要是指企业不能紧紧跟随市场灵活的变化，对市场的变化没有深层次的把握，不能做到随机应变，而且管理组织的模式比较单一，至今运用的是单一职能制模式：第二：企业各个部门之间的权利和责任不清晰，不明确，致使各部门间摩擦不断、分歧不少，企业不能够畅通无阻的进行信息的交流，严重影响了企业管理者的正确决策和科学决策。 　　三、创新企业经济管理体制的必要性和紧迫性 　　通过上面对企业经济管理几个方面的分析和探讨，可以了解到我国企业经济管理的基本现实状况，企业经济管理的现状令人担忧。虽然我国在持续不断地改变经济的发展方式，但仍然还有好多企业的经济增长方式为粗放型，企业管理模式单一、管理机制不太健全、企业内部组织不太合理、企业人员流动性很大等状况，这些问题和不足严重地阻碍了企业的经济发展。因此，绝大多数企业都非常渴望去尽可能地提高企业的管理效率，增加企业的收入，降低企业的不必要成本，提高企业经济效益。 　　国家的经济政策要求转变经济发展方式，建立资源节约型社会和环境友好型社会。所以现代企业应该积极响应党和国家的号召，贯彻党和国家的政策，转变粗放式的经济发展方式，对企业经济管理进行创新，实现企业又好又快发展，为转变经济发展方式做出贡献。与此同时，目前我国的经济环境比较严峻，客观上要求企业必须转变自己的经济发展方式，提高企业的经济管理水平，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。 　　国家入世以来，经济全球化的扩大和发展，给我国企业的经济发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业之间的竞争更加激烈化。企业必须提出更加具有竞争优势的竞争理念和竞争方式。知识经济的迅速发展，把我们带入了知识经济时