安全管理体系及保证措施讲稿.doc

工程安全管理体系及保证措施 一、编制说明 为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。 本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。 二、编制依据 1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。 2、《施工企业安全生产管理规范》 （GB50656-2011） 3、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011） 4、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005） 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 6、《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2012） 7、《建筑施工模板安全技术规范》 （JGJ162-2008） 三、工程概况 ****家园小区2#、3#楼位于****市*，工程主要结构类型为剪力墙结构，地下两层，东单元33层，西单元34层。地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。 抗震设防烈度：8度，建筑抗震设防类别：丙类，结构安全等级：二级。耐火等级：地下一级，地上一级。防水：屋面工程（4+3SBS柔性防水卷材两道）；地下室防水等级：一级。建筑设计使用年限50年。 结构形式是全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为平板式筏形基础。 四、施工组织管理 项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下： (1)技术部 负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。 (2)质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。 (3)安全部 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。 (4)设备部 负责机械设备日常管理，保养，以保证安全、正常使用。 2、安全生产管理体系 (1)安全管理体系组织结构 (2)安全管理领导小组 为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下： 组 长：王永红 副组长：丁志伟 组 员：黎涛 郭文军 王永华 李正霞 车永清 3、安全控制程序 建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。 4、安全、文明施工管理目标 (1)安全管理目标 执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。 (2)文明施工目标 实施文明施工，创“甘肃省安全文明施工工地” (3)具体目标 本工程安全生产涉及：①安全管理；②文明施工；③脚手架；④基坑支护与模板工程；⑤“三宝”、“四口”防护；⑥施工用电；⑦施工电梯；⑧施工机具。共计九大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具，每项总分不低于90分。 五、安全生产责任制 （一）项目经理安全生产责任制 1、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。 3、负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安