《360°管理推行力训练》.doc

《 360°管理推行力训练》 【课程时间】：2天 【课程对象】：企业中高层管理人员 【授课方式】：老师讲授、案例演练、问题讨论、互动答疑、工具应用、经验分享相结合 【课程目标】： 通过明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能； 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平； 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界！? 【课程纲要】： 主题引导： 管理要素的解析 中层的六个愿望、六个现实与六个方法 企业中层360°管理能力模型 第一单元：推行力的动能---超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得·圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。 为明天时刻准备着 荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理岗位时，角色转变，职能也发生转变。 角色转变的四大标准 角色转变的内容 角色转变及领导的真谛是借力 案例：韩国现代汽车借力启动 知识裂变释放效能 中层管理者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。 领导水平决定组织价值 优化能量结构 让知识产生裂变 案例：知识提升创新水平 中层管理的三个误区 社会学与自然科学的学习区别 有所为、有所