（章恒全）工程项目管理 第四章 工程项目管理4-1.pptVIP

计算各工作的时间参数。 Construction Project Management 河海大学工程项目管理系 工程项目管理 Hohai University The End !! Thanks For Your Cooperation !! Project Management 第四章 工程项目进度管理 主讲：章恒全 工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 商学院 工程管理系 概述 工程项目活动设计 工程项目进度计划编制 工程项目进度控制 本章内容： 第一节 概述 工程项目进度相关概念 影响工程项目进度的因素 工程项目进度管理周期 工程项目进度计划系统 本节内容： 一、工程项目进度相关概念 第一节 概述 工程项目进度 工程项目进度，也称工程进度，指工程项目进行的速度。工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益；赶工加快工程进度会，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。 建设工期 建设工期指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。 合同工期 合同工期，指完成合同范围工程项目所经历的时间，一般以日历天计。它的开工日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天，竣工日期在投标书附件中一般均有详细