药品生产数据分析剖析.pptxVIP

药品生产数据分析;一、为什么要进行这次的培训 二、数据的来源 三、数据的描述性统计 四、数据的图形化 五、控制图 六、警戒限与行动限 七、生产统计应用;一、为什么要进行这次的培训;二、数据的来源;一、为什么要进行这次的培训 二、数据的来源 三、数据的描述性统计 四、数据的图形化 五、控制图 六、警戒限与行动限 七、生产统计应用;6;3.1 数据的集中性;3.3数据的离散性分析;下面给出一组生产数据，来进行相应的计算。 ;10;3.3.2 中位数;3.3.3数据的离散性;通过上述计算，我们得出了素片产量数据的描述性统计结果;四、数据的图形化;一、为什么要进行这次的培训 二、数据的来源 三、数据的描述性统计 四、数据的图形化 五、控制图 六、警戒限与行动限 七、生产统计应用;16;4.1 散点图 ;4.2 折线图;对于素片产量图表里面的数据，我们可以使用简单的柱形图。;4.4 饼图;21;;23;一、为什么要进行这次的培训 二、数据的来源 三、数据的描述性统计 四、数据的图形化 五、控制图 六、警戒限与行动限 七、生产统计应用;五、控制图;;5.2 控制图的好处;5.3 控制图条带;5.4 控制图的检测准则;5.5 控制图的制作步骤;5.5.1 数据分类; ;5.5.2 控制图的分类（计量）;34;;5.6.2 Xbar-S 图计算公式;;;39;1.现在有一组上一年PVC硬片的使用数据。 2.根据这组数据来制定一个合理的PVC使用限度来对之后PVC的用量进行控制。 3.工具：Minitab 4.方法：质量控制图;5.7.1 控制用控制图;5.7.1 控制图的制作流程;43;5.7.3 数据的正太性检测;使用正太概率图;数据剔除的方法：四分位数法 ;5.7.3 数据剔除;P=0.627＞0.05，数据符合正太分布。;5.7.4 完成控制图;5.7.5 确定控制限;5.7.6 啰嗦几句;1.目的：一直好奇压片的片重的稳定性，就弄了一个方案，准备对片重的稳定性和工序能力进行一下了解。 2.数据收集计划：按照一个正常批次的压片时间，进行了25等分，每一个时间段取五片，分别称量片重，记录。 3.方法：制作控制图，检查压片稳定性；过程能力分析，检查工序能力。 4.工具：Minitab-控制图 ;53;54;子组编号;56;;5.8.4 完成控制图;组内标准差：3.65，Cp=1.21，Cpk=1.15 整体标准差：3.87，Pp=1.19，Ppk=1.17 ;5.8.5 能力水平分级;61;;一、为什么要进行这次的培训 二、数据的来源 三、数据的描述性统计 四、数据的图形化 五、控制图 六、警戒限与行动限 七、生产统计应用;六、警戒限与行动限;;一、为什么要进行这次的培训 二、数据的来源 三、数据的描述性统计 四、数据的图形化 五、控制图 六、警戒限与行动限 七、生产统计应用;七、生产统计应用;A片成品收率数据;; ;相关性;A片颗粒产量数据;8.4 制粒工序产量数据;8.5 压片工序产量数据;8.6 压片工序产量数据;8.6 压片工序损耗数据; 8.7 包衣产量数据分析;8.8 分析总结;结束语