河南煤业化工集团实业板块方案090520(汇报最终定稿周).pptVIP

河南煤业化工集团有限责任公司豫煤实业组建实施方案 一、河南煤业化工集团实业板块的现状 （一）资产、业务分布情况 根据实地调研和重新划分的情况，集团公司现有实业单位148家，包括二级、三级子公司、分公司和直属单位。实业板块的资产、业务涉及电力、建材、医疗、教育等八个行业。突出表现为四个方面的特点： （二）实业资产的特点 二、豫煤实业组建的基本方案 （一）豫煤实业组建的意义 （二）豫煤实业组建的原则 （三）豫煤实业组建的方式 （四）豫煤实业的组织与管理模式 （五）豫煤实业的组织机构 （一）组建豫煤实业的目的意义 从集团管理角度考虑，豫煤实业是实业板块深度整合的“助推器”为合理使用集团的管理资源，集团公司需要组建一个非核心业务的管理机构，负责实业资产管理和深度整合。 从集团风险控制角度考虑，豫煤实业是存续资产处置的“减震器”。实业板块大量的存续资产和复杂的法律关系，需要集团公司与实业板块之间建立防火墙机制。 从集团业务发展方面考虑，：豫煤实业是新兴产业的“孵化器”。新兴业务的发展和新兴产业的培育，需要建立一个集团公司新兴产业的“孵化器”。 （二）豫煤实业的组建原则 1、坚持板块梳理与企业稳定统筹兼顾的原则 坚持因企制宜、一企一策，兼顾实业单位的资产、人员状况和自我生存能力；本着“资产清晰、员工支持、分后能活”的原则，努力取得职工对产业板块划分的理解和支持，确保在稳