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中层经理管理技能培训 管理核心五任务 培训内容 培训内容 从 I 型人到T型人 I 如何从 I 到T完成管理角色转变？ 树立正确的管理意识和心态 承认自己的无知 把上级当成你最大的学习资源 拜公司有经验的经理为师 多花时间在你的员工身上 主动参加公司安排的管理培训 平时多读几本好书 不断实践所学 管理者能力要求 管理者员工管理核心任务 管理者能力与责任心分类 培训内容 各级管理者角色定位 为什么要从任务转化成目标？ 确立工作活动方向 明确清晰所期望的结果 有效地抓住重点 考核业绩依据明确 增加工作的主动性 员工工作成就感高 如何与上级有效的任务沟通? 操之在我：聚焦影响圈而非关注圈 对目标负责就是对上级负责，多问一个WHY 换位思考,补位意识 根据上司风格选用恰当的沟通方式 成事不说，遂事不谏--当贤臣不当忠臣 赢得业绩是赢得信任的基石 报喜也报忧，不要陷你的上级于惊讶和恐惧之中 有效委派的益处 对员工： 承担责任的意识；明确工作方向与要求；激发主动性 提升工作能力；获得成就感 对经理： 培养下属与团队；增加团队绩效；考察员工能力 对企业 发现人才；锻炼人才；储备人才 委派任务前的准备与思考 我需要达成的目标与结果是什么？ 谁能够胜任这项工作？ 我应该将该项工作交付给谁？为什么？ 我将如何跟进我所交付的工作？ 委派沟通的标准步骤 解释目的