新形势下铁路运输企业基层会计队伍建设之我见.docVIP

　　新形势下铁路运输企业基层会计队伍建设之我见 新形势下铁路运输企业基层会计队伍建设之我见 　　一、引言 　　当前铁路运输企业政企分开改革拉开大幕，铁路运输企业公司化经营的新形势下，铁路运输企业将会面临市场的考验和经营的压力。提高铁路运输企业财务管理水平，促进财务管理进一步深入企业的经营管理，逐渐形成以企业财务管理和资金流向为核心的管理体系，促进企业快速发展是势在必行的经营策略，进一步推进会计队伍建设则是推进财务管理的基础。铁路运输企业的快速发展和会计准则的不断完善，对铁路运输企业基层会计人员也提出了更高的要求。对铁路运输企业来说目前数量最多，也是最需要加本文由论文联盟.L.cOm收集整理强和提高的则是基层单位会计队伍。基层会计队伍是基层会计水平的代表，它的好坏直接影响着铁路运输企业的改革发展。 　　二、当前铁路运输企业基层财务人员现状及存在的问题 　　铁路运输企业基层有一支数量庞大的会计队伍。在广大会计队伍中，业务水平不一、年龄、学历、职称参差不齐、工作岗位各不相同。总体来说存在以下几个问题： 　　（一）各个基层单位之间会计人员基本状况各有不同，会计队伍力量也不均衡。 　　（二）基层部分会计人员参与经营管理意识不够。认为经营管理是上级的事、领导的事从而不关心不了解经营管理，更无从谈起参与经营管理。 　　（三）有些会计人员工作创新意识不强，对工作中存在的问题置之不理，不能按照《企业会计准则》的要求去认真处理。 　　（四）部分会计人员工作和学习中主动性差，责任心、进取意识不强。 　　（五）部分人员会计电算化水平较低，对电算化的要求、意义和保密工作认识不足。基层专业化的会计电算化人才缺乏。目前，不少单位的电算化会计人员是由会计中计算机水平较好的人员兼任，他们了解一般的财务软件安装、处理，但对计算机的硬件知识了解极其有限，缺乏系统的电算化管理培训。 　　三、对加强基层会计队伍建设的几点思考 　　（一）建立健全激励机制 　　1.建立科学的会计人才选拔和培养机制，选贤任能，是全面加强会计队伍建设的关键措施。结合铁路运输行业会计专业技能大赛和十百千人才选拔机制，建立会计人才库加强对会计人员的选拔任用。将职业道德优良、工作经验丰富、会计理论水平高的会计人员放到重要岗位中去，促使其发挥更大的作用。 　　2.构建会计人员职业规划体系。根据会计人才体系资料库建立会计人员职业规划体系，细化培养措施。针对每个会计人员的不同特点，结合会计人员自身的情况，帮助对基层会计人员建立和实施职业规划。通过对不同特点的会计人员进行不同的职业规划，充分调动每个会计人员学习的动力，使得每个会计人员都有具体的奋斗学习目标，打破会计人员工作三十年如一日的状况，有效避免人浮于事，业务不精等现象。通过职业规划不同阶段的细化目标建立其不同阶段学习的具体目标和推进措施，使得会计人员对自己人生的长期和短期职业目标都有努力的方向。在实现自身价值的同时为企业的发展贡献力量，实现双赢的目标。在实施职业规划执行的过程中，由会计管理机构及人事组织机构对会计人员执行规划提供外部学习条件及人事组织的制度支持，避免出现执行断裂的情况。 　　3.建立完善的考核激励机制。除了对会计机构负责人建立每年的述职考核外，对基层会计人员也建立考核机制。实现会计人员队伍的不断优化。对会计人员的学习情况、业务水平、岗位职责履行情况等各个方面进行考核。同时进一步深化考核机制，做到真正对其工作学习情况做好考核，避免做书面文章。将考核结果与奖惩机制、淘汰机制及会计人员的职业规划等体系结合起来，根据计划执行情况及考核情况及时修订其职业规划的具体计划。对出现的问题及时进行修正。同时通过完善的考核体系激励广大会计人员工作、学习的积极性。 　　（二）加快对会计高层领军人才的培养 　　建立健全从基层会计人员中培养选拔领军人才机制。基层会计人员因长期在一线工作对基层细节比较熟悉，但理论上有欠缺。尽快建立健全制度，将领军人才的培养与考核激励机制、职业规划机制有效结合，从基层会计人员中选拔业务精、能力强、有责任心、有学习创新精神的优秀会计人员采取脱岗深造或者远程教育等方式进行培养，同时在实际工作中委以重任，通过不断的锻炼提高培养一支领军人才，从而带动会计队伍的发展。 　　（三）深入推行会计人员挂职锻炼及轮岗制度 　　1.对一些会计机构负责人和参与经营、成本控制等岗位的会计人员实行不同层次的挂职锻炼制度。如对会计机构负责人，在培养一名优秀的会计机构负责人需要了解本单位经营管理的各个方面方能有效的参与经营管理，同时对上级的财务政策需要有一定深度的了解，对企业管理、人员管理都要有一定的学习和掌握。因而在会计机构负责人的培养过程中可以实行半年到一年、两年不等的一线工作岗位（如站长、车队长、车间主任等）的挂职锻炼