汽车维修企业管理实务——不可不知的六种管理方法第四讲.pptVIP

汽车维修企业管理实务 ——不可不知的6种管理方法 王凤来 意大利近年出版了一本畅销书《管理书》 该书汇集了百年来管理学家帕累托等人发明的对我们工作和生活影响深远的30种经典管理法则，集中体现了管理大师们超凡经营智慧和管理艺术。 这些产生于不同时代的管理方法为我们的社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。 这些管理方法有的更适用于工业生产，有的太精细了以至于目前还不适宜我们广大企业的规模和管理水平。 从中选出6种对维修厂有较高利用价值的管理方法，把它们介绍给大家，希望对大家有所启迪 5S活动法 5S活动法 5S是： Seiri——整理 Seiton——整顿 Seiso——清扫 Seiketsu——清洁 Shitsuke——素养 5S就是指对生产现场各要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动。 5S活动起源于日本的一种家庭方式，它针对地面和物品管理提出了整理和整顿2个S。 日本和西方一些企业将其引入内部管理运作，随着管理的需要和水准的提升，后来又增加了其余3个S，这就形成了今天广泛流行的5S活动。 5S活动相当于我国企业推广的文明生产活动。 5S活动的对象 是现场的“环境”，它对生产现场环境进行全局、综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 “5S管理”的思路非常简单、朴素，它主要通过对