全国工程总承包项目经理培训讲义(工程项目风险与保险管理).pptVIP

工程建设项目经理培训教材 工程项目风险与保险管理 风险管理在项目管理中的地位与作用 Integration综合（整合职能） 一.风险与风险管理概述 ㈠ 风险概念的演变过程 三、工程总承包项目风险管理的程序，内容，方法与技术 （一）项目风险管理的程序 风险管理计划编制 （1）输入（依据） ①事业环境因素——项目干系人的风险意识和风险承受度 ②组织过程资产——企业已有的风险分析方法和应对措施 ③明确的岗位职责——风险管理相关责任人职责和授权 ④项目范围说明书——项目范围，制约因素及初步工作分解结构 ⑤项目管理计划——项目进度，费用，质量，资源等计划 （2）工具和技术（方法） 计划会议 （3）输出（成果） 风险管理计划  2、风险的识别Risk Identification 对风险进行管理必须先识别风险。 （PMI）对风险识别所下的定义是：判断哪些风险有可能影响到本项目并纪录特征的过程。 2、风险识别 （1）输入（依据） ①风险管理计划 ②项目计划的输出（进度、费用、资源、采购等计划） ③项目立项时的假设、预测和评估报告 ④项目文档和历史信息 ⑤事业环境因素，组织过程资产，项目范围说明书 （2）工具和技术（方法） ①核对表