s活动竞赛办法.doc

5S活动竞赛办法 一、5S活动的目的 积极推动全员参与，使5S深入到每个员工的行为中。 持续进行5S管理，创造让客户感动的现场。 培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工。 激发全体员工的向心力和归属感，最终达到提升人员品质的目的。 营造持续改善、追求卓越的改善氛围基础和务实的企业文化。 二、职责 1、各区域负责人：各区域负责人对本区域的5S工作进行提升、改进以及参加例会。 2、企管科：(1)负责召开例会、做好会议记录。 (2)跟踪各部门工作进度 ，负责协调工作中的相关事宜。 (3)组织评分。 三、竞赛办法 1、本办法从2013年9月15日开始施行。 2、竞赛周期 年周期：本年的9月15日到下一年的9月14日（2013年年周期为：2013年9月15日—2014年1月14日） 月周期：本月的15日到下个月的14日 3、5S活动竞赛分两个类别：（1）生产现场竞赛 (2）办公区域竞赛 3.1生产现场 生产现场，即各个车间现场、采购部配件仓库、成品仓库及前处理仓库。 3.1.1竞赛办法 （1）相关规定 1）、各车间、部门生产现场为之责任区域。 2）、各车间、部门主管对本部门生产现场、办公区域竞赛负全责。 3）、检查人员：企管科 4）、各部门生产现场之实际成绩，标准如下: 70以上为达标 兔子 　60—69不合格