人力资源二级综合能力评审部分知识点.pdfVIP

综合能力评审 一、如何制定人力资源规划？ 提示：6 个步骤 人力资源规划流程 ⑴提供基本的人力资源信息；（信息准备） ⑵预测人力资源的全部需求，(需求预测） ） ⑶清查内部人力资源情况，（供给预测 ） ⑷确定招聘需要（晋升、调岗、空缺） ⑸与其他规划相协调，如财务、生产、销售 ⑹结果评估 人力资源规划工作由下列步骤组成： (1)企业发展战略分析。通过分析，了解企业发展战略各阶段目标的实 现对人力资源的需求情况及其趋势。 (2)企业经营环境分析。通过分析，了解经营环境变化对企业战略目标 的影响以及对组织变革与发展的要求、对组织人力资源管理政策 调整的要求、对人力资源培训和激励的要求等。 (3)企业现有人力资源状况分析。通过分析，了解企业现有人力资源在 数量和结构上与企业经营目标和经营计划的配合、协调程度。 (4)人力资源供求预测。包括总预测及对其相应结构与数量的预测。 (5)总体规划及其各项业务计划的制订与平衡。 (6)人力资源规划的实施、评估与控制。 二、在行业发展的不同阶段，企业分别采取 什么战略？采用什么组织结构？ 提示：四个阶段四种战略 初期： 数量扩张战略，直线制、职能制 成长期：地区扩张，职能制、事业部制