wi设备管理办法.doc

作业文件 编 制 审 核 设备管理办法 批 准 文件编号 WI01-15 发布日期 版次 0/B 页数 19 1目的 对设备进行必要的维护、保养、检修，保证能够提供满足要求的设备。 2范围 适用于本公司设备管理的各个环节。 3 职责 3.1 主管领导（生产总经理） a）领导生产技术部制订、颁布设备管理的各种规章制度，并组织设备检查工作。 b）制定、审查机械设备动力装置的新增、更新、改造的规划方案，技术经济论证、设备选型等。 c) 负责组织重大设备事故的分析与处理。 3.2 生产技术部 a) 是公司生产设备的管理部门，领导公司设备管理员开展工作，负责设备管理员、维修人员的技术培训工作。 b) 负责组织制订和实施生产用机械动力设备固定资产统一编号、建立台账、卡片和设备档案，定期清查核对。审核设备验收、封存、报废、更新等凭证和文件。 c) 负责编制机械设备的购置、更新、改造计划，并组织实施。 d) 负责审核检查机械动力设备的年度、月份维保检修计划及生产技术准备计划,并组织实施。 e) 负责组织对设备事故的分析处理。 f) 负责组织制订机械动力设备管理制度、技术标准及设备操作规程。 3.3 设备管理员 a) 负责公司机械设备的建帐、建卡、统一编号工作，分类进行管理，保管好设备资料。贯彻执行公司有关设备管理的各项规章制度，保证所用设备完好无损，技术状况良好。 b)