产品设计管理规定及流程js.doc

目的建效率实用的运作流程，使本公司在新产品开发现有产品，应有的水平，并引导资源有效利用，进而降低新产品开发及制造成本，设计出符合市场需求的产品范围凡改变本公司销售产品特性、功能、外型，或，类产品配合推广。经开发提案程序审查通过的，其规格、性能、外观质量要求，和现有产品对应各项及技术层次明显不同。现有为符合新市场需求必须在功能、结构、配备、材料、产品机能等制造产品所需设计图检验准准规格表、零件表、说明书等。对开发单位所产生技术数据，作是否符合项目计划内容所定审查。内容阶段产品总经理或董事长部客户洽谈或其它各项作业活动中，遇有新产品机能、外型深具市场潜力，且相关的技术情报预期可得。开发项目计划阶段由发部主管指定负责人及相关配合人员，据前一阶段开发提案表，产品开发评估表，进行产品开发的技术可行性及市场开发效益评估，决定是否开发此产品，，评估项目包产品要求：如安全性、性能、规格、专利、法规产品分析技术需求量产可行性重要经验。市场预（）：如竞争力、价格定位、成本预估以上资料，总经理，是否立项不符合公司目标，则终止结案。通过，则进行产品开发项目立案的拟订。并正式编定开发案项目代号、项目名称、产品代码等数据。发部以内部联络单通知部、项目负责人等相关人员，正式告知新产品开发项目成立。各阶段的项目开发如需组成评估小组，则项目开发设计权责表各部门组成。项目负责人应设计输入的评估数据（如图面、规格书、样