大众力量推动时尚未来.docVIP

大众力量推动时尚未来 　　群众的力量正在觉醒 　　 　　如今的时尚圈，互联网正以其独特的魅力消融着设计师与顾客、生产者与消费者之间的界限。越来越多的服装品牌和零售商开始意识到大众话语权的价值并鼓励人们参与到设计和制作环节中去，参与者们可以分享及评价彼此的创意，甚至为自己成功的创意获得报酬。 　　这种以自由自愿的形式将工作任务外包给非特定的大众网络的做法，就现在正在迅速兴起的群众资源。大的服装品牌和零售商们将此视为提高顾客忠诚度的有效途径，新兴企业则将整个公司建构于其上。 　　这个时代，时尚正以炫目的速度冲向大众的怀抱。群众资源中，每个人都有可能成为设计师、制造者或生产商，这一切都将对时尚业、零售业甚至整个经济世界产生深远的影响。有分析者预计，依靠“群众资源”产生的产品最终将占据整个服饰市场份额的十分之一。 　　 　　人人都能玩创意 　　 　　“谁为顾客提供技术和工具，谁就掌握了进化和权力转移的主动权。”spoonflower com的创始人Stephen Fraser如是说，“以往的织物设计是经少数专业设计师之手投入大批量生产，我们则为更多的人提供了一个表达自我的有效渠道。”这家成立于2008年的网站提供在线设计布料的平台，每个人都可以上传、定制并出售自己的作品。网站拥有125000多名注册用户，每周生产的面料多达2000码。虽然其中很多用户都没有经过专业的培训，但这并不影响其设计的受欢迎程度，在一次竞赛中胜出的Laurm Wisbrun早期就是从事广告营销工作。NPD分析师Cohen评价道：“与传统的大批量生产相比，这种模式的生产效率较低，但不容置疑的是它势必会成长为一种重要的商业模式。” 　　T恤公司Threadless是群众设计运动中的另一个宠儿，它邀请用户提交设计方案，并由Digghke上的社区组织进行投票，从中胜出的设计者可获得2000美元的奖金外加500美元的版税，获奖设计如果再版的话，每次再版还可得到500美元。CafePress和Zazzle网站也为大众提供了类似的途径：人们可以设计并出售关于T恤、杯子、汽车保险杠甚至是内衣的种种创意，然后从每一笔订单中抽成。 　　与此同时，越来越多的时尚大牌也开始意识到要为大众打造一个平台，把人们的创作冲动和渴望变成现实。例如德国出版业巨头Burda在官网上开源缝纫服务，该公司决定放弃其服饰款式的版权，邀请公众对这些款式进行利用、改良、创造与共享。Coach、Havaianas等公司则以举办不定期设计比赛的形式，挑选出优秀的设计作品并付诸生产，以此来引起人们的兴趣。 　　 　　大众引导的采购 　　 　　群众资源模式的另一种中创意就是与企业采购过程的结合，ModCloth就是这方面的一个典范。该公司创办于2002年，通过网站向年轻女士出售流行服饰。去年，ModClocb推出“来做买手”项目，将公司一部分采购任务交到大众手中，任何一个用户都可以对待选样品投票及发表评论，两周后得票最多的样品将被下单并投入生产。创始入Susan Gregg Koger介绍，项目推出后网站的浏览量和成交量都迅速提升，“我们想要帮助顾客和独立设计师建立直接联系，从根本上改变传统的供应链模式。借助这种方式顾客能够买到喜欢而个性的定制服装，人们也很高兴自己的决定能对我们产生影响，最终会变成网站的忠实簇拥。”今年6月份，ModCloth获得了一笔1980万美元的风投，Susan表示，网站将会继续强化社交功能，包括一个功能更加完善的投票机制。 　　Pixazza的模式更加创新，它让发布商网站上的所有照片，变成“商品展示架”。比如在新闻网站里看到某明星穿的礼服，点击一下就可以获取匹配的产品信息和一键购买服务。该公司利用群众资源的智慧将照片与广告商的产品一一对应起来，让网民来判断张曼玉手上的提包究竟是Burberry夏季新款还是Coach春季复古版。热心的网民们被尊称为“精品专家”，他们可以提供照片中实物的商品链接，一旦有人购买便共享广告收入。 　　2010年3月，广东人李宁创办的Made com一举拿下250万英镑的风险投资。这家公司不制造任何东西，他们有12名员工和一个摄影棚，天天给家具拍照。一个完整的M销售流程是：先接受设计图投稿，将挑选后的设计效果放到网上供消费者投票，胜出的家具被制成样品在网上接受订购，然后按实际订单数向中国的工厂下单。整个流程中，M无需厂房、库存、店面，唯一需要自己动手的便是拍照，一件家具从网上投票到送到消费者手中大约需要两至三个月。目前，M上的买家在以每周翻一倍的速度增长。 　　 　　E时代更需要群众资源 　　 　　“只有互联网才能让消费者自主决定生产什么，只有互联网才能让我们成本降得那么低。”M创始人李宁表示。在这个时代，互联网第一次