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夯实班组建设基石之我见 　　班组是企业最基层、最活跃的组织。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组作为企业的“细胞”，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。中国平煤神马集团是一家特大型能源化工企业，有上万个班组。多年来，集团高度重视班组建设，不断探索新形势下班组建设的新途径、新方法，通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型标兵班组，有力地推动了企业又好又快发展。2011年，集团提出要大力实施“双万”工程，即打造10000个明星班组长、10000个明星班组，并将班组建设组作为基础工程之一，对班组建设的重视可见一斑。 　　那么，如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、职工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者认为要从选好班组长、制度建设、提升职工素质、文化建设等方面着手： 　　第一，要选好班组长。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”要想创造一支高效能的团队，就必须有一个过硬的带头人。班组长是兵头将尾，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选在班组中拥有较高威信和群众基础的人，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富、技术水平高、一线工作经验丰富的人。三是要选坚持原则、办事公道，敢于向违章行为说“不”的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质。二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力。三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要对违章行为及时制止，还要合理安排工作，发挥大家的智慧和力量。四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。 　　第二，班组制度重在落实。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。制度在制定时，要量化细化考核细则，使职工算明白账。但是再好的制度只有落实到实际工作中，才能发挥巨大的作用，否则，就会大打折扣。因此，在制度落实上，要铁制度硬执行，硬起手腕，不讲情面。此外，应该注意到班组建设不仅要靠制度，还应该人性化。职工工作在生产第一线，工作比较辛苦。班组长要对员工的工作、生活进行全方位的关心和体贴，为员工排忧解难，办实事，建立兄弟般的情谊。在条件允许的情况下，还要经常组织职工开展体育运动和各种娱乐活动，丰富员工的精神生活和物质生活，才能使职工以饱满的精神为企业安心工作，乐于奉献。 　　第三，要大力提升职工技能水平。班组职工的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。教育和培训工作是提高全员安全素质和技能、预防和减少事故的治本之策。要把安全培训作为一把手工程来抓。首先，要充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性，同时要加强应急预案演练，实现“平时勤练，战时不乱”的目的；其次，要创新培训方式，改变一人讲，满堂听的方式，将课堂搬到车间、工作现场，加强学员和教师的互动。再次，要选出生产经验丰富、技术过硬的骨干充实到教师队伍中去，增加实际操作的比重，切实提高职工实际动手能力；最后，要积极开展岗位练兵、技术比武、技术创新等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作健康发展创造条件。 　　第四，要推进班组文化建设。良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗，关键时刻冲得上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。一要弘扬中国平煤神马人“特别能战斗”的优良传统，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识；二是要克服重“视”不重实的现象，注重形式和内容的统一，要克服注重硬件建设忽视软件建设的现象，使班组既有亮丽的金字文化招牌，又酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围；三是要立足班组实际，创造适合本班组的文化，只有贴近职工的文化才能生生不息、枝繁叶茂，才能具有也才能拢得住职工的心，这样的文化才能在班组生根发芽，才能成长为巍然屹立的常青树。 3