a和b部门交接项目,项目计划已经完成.doc

a和b部门交接项目,项目计划已经完成 篇一：项目时间管理习题及答案 项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT） ： （ ） A． 通常进行 3 次估算，协助预测活动历时的预期值 B． 以事件为中心， 在箭线上表示活动 C． 对每个活动只进行一次估算 D． A 和 B 2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ） A． 超前 B． 平衡 C． 赶工 D． 滞后 3 下列各项都是进度计划的里程碑，除了： （ ） A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计 划的关键事件 4、ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （ ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户 要求的可交付成果日期 5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工 作的最后 10%才可以完成？（ ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ ） A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做： （ ） A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ） A ．设计实施 B ．开发实施 C ．开发收尾 D ．实施收尾 E．计划结束 9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需 5 天完 成， 悲观估计 16 天， 但通常会花 8 天。 请使用 PERT 技术计算期望值是几天？ （ ） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 10、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？ （ ） A． 随意的 B． 软逻辑关系 C． 优先 D． 强制或硬逻辑关系 11、采用逆推进法的目的在于决定（ ） A． 关键路径 B． 最早完成日期 C． 最迟开始日期 D． 赶工日 期 12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ ） A． 后续活动 B． 事件活动 C． 虚拟活动 D． 以上都是 14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ ）A． 自由时差 B． 总时差 C． ADM D． 赶工 15、甘特图和网络图的主要区别在于？（ ） A． 历时 B． 任务 C． 节点 D． 时差 16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ） A． 职能经理 B． 项目经理 C． 项目管理主任 D． 客户 17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进 一步考虑什么？（ ） A． 其他活动的延迟 B． 出现新的关键活动 C． 分配给关键路径上其他任务的资源 D． 进度计划中历时最长的任 务 18、PRET 和 CPM 的主要区别在于 PERT： （ ） A． 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B． 计算时差时使 用最可能估算 C． 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D． 在图中包括了非序 列活动，如回环或条件分支 19、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ） A． 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B． 向老板汇报 C． 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D． 努力工作，观察下月的项目状态 20、资源平衡通常： （ ） A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要 求更多的资源 21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪 一种时间量是自由浮动时间？（ ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 22、资源平衡最好用于___________活动。 （ ） A． 时间很紧的 B． 按时的 C． 非关键路径 D． 关键路径 23、进度编制系统如 PERT、ADM 及 PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪 类人使用？（ ） A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理 C．项目发起人 D．以上都是 24、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ ） A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量 C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量 25、ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （ ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可 交付成果日期 26、下列哪一项会是负浮动的标象？（ ） A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束