培训计划与方案.doc

2011年XXXXXXX有限公司 培训计划与方案 背景 围绕集团公司“XXXXXXXXXX”的文化范畴这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化人才机构，培养职业化的人才，增强企业的综合竞争力。 指导思想 工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 培训目标 实现企业战略目标。 提高员工的绩效，提高综合素质。 把培训塑造成一种文化，认同培训。 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查。根据需求表、公司明年生产计划、对照10年培训计划，特制定11年培训方案。 培训对象与内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为公司组织统一培训和个项目开展培训和新员工岗前培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执