如何抓好公路工程的成本管理.docVIP

如何抓好公路工程的成本管理 　　中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)07A-0093-01 　　 　　公路工程成本是反映公路部门经济活动的一个重要的经济指标。公路部门在公路建设和经营活动中,各种材料消耗的多少,工程质量的优劣,劳动生产率和机械设备利用率的高低,资金运用的效果如何,工期的长短,最终都会通过成本直接或间接地反映出来。因此,加强对公路工程施工的经营管理,充分合理地使用人力、物力和财力,按照正确的途径,努力降低工程成本,节约开支,是公路部门的一项重要任务。下面就从管理方面谈谈如何降低工程成本。 　　一、从设计源头抓起是降低工程成本的基础 　　设计要从技术和经济上对计划建设的工程进行全面规划,这是具体指导工程建设的蓝图,是公路工程的灵魂,“千年大计,质量第一”,一个工程质量的好坏和成本的高低,设计是基础,设计科学合理就会有好的质量、低的成本,这是不容置疑的。所以,设计时各种基础数据的调查一定要详细、预测要准确,对路线的选择要进行全面、认真、详细地调查摸底,使设计趋于科学、合理、经济。其次,对设计的方案要多方面征求意见,进行评估,不仅要征求专业技术人员及专家的意见,还应多征求周边群众和当地政府的意见,得到他们的支持。 　　二、保证工程质量是降低工程成本的前提 　　质量是公路工程的生命,“百年大计,质量第一”。好的工程,质量是最大的经济效益,这是我们已形成的共识,从宏观方面讲,一个工程有好的质量,就会延长公路的使用寿命,这是最大的节约,其产生的社会效益就越显著。就施工而言,工程的质量,仍对工程的成本起着决定性的作用,如果施工人员严格按照规范施工,保证了工程质量,既节约了时间,又节约了资金,否则就会造成浪费,严重者会造成前修后坏,给国家和单位造成巨大的损失,其社会效益的损失更无法计算。所以我们在施工过程中,应牢固树立“质量第一”的思想,把质量视为公路工程建设的生命,形成人人计质量、管质量、抓质量的良好氛围。 　　三、做好成本管理的基本工作是降低工程成本的关键 　　(一)实行全员性成本管理 　　公路工程成本是反映公路部门经济活动的一个重要的综合指标,成本的形成是通过各个不同的环节和各个不同的工作岗位的各类人员的生产活动来实现的。这就要求成本管理工作必须使各单位、各部门、各级领导和广大职工结合自己的工作来管理成本,实行全员性成本管理。各个部门、各个职工都学习成本管理知识,研究降低成本的方法,群策群力,共同管理成本。 　　1.实行全面性成本管理 　　公路工程是一个相对复杂的过程,要保证成本的真实和不断降低成本,必须实行全面性、全过程的综合性管理。从整体规划设计到施工及材料采供、机械调配、劳力组合、质量控制等全过程都是组成成本的重要环节。必须在每个环节都要实行成本管理,才能使成本有所降低。如果某环节管理不好,就会使公路工程的成本提高造成不必要的浪费。 　　2.实行预防性成本管理 　　公路工程受客观条件影响较大,如地方问题、天气变化等对工程施工都有很大的影响,在管理上如有疏忽,有一个环节出现问题,就会造成很大的浪费。因此为了达到降低成本的目标,就应对可能出现问题的环节,做到事先控制、预测和防范,采取应变措施,避免造成损失和浪费。 　　3.做好成本管理的基础工作 　　一是要建立和健全必要的原始记录,这是直接反映公路工程生产情况的基础资料、是成本核算和管理的依据,也是检测工程质量的重要手段,因此,必须做到及时记录、准确无误、系统积累;做到规范化、制度化、科学化。二是加强计量和验收工作,计量是对工程施工中的人工、材料、机械使用等的工作数量记载;验收是对工程完成质与量情况的检验,所以,加强计量和验收工作,是搞好成本核算和管理工作的必要条件,没有计量、验收、核算,管理工作就无从谈起。三是要建立健全各项管理制度和加强成本核算工作。管理制度是根据施工过程中各个环节的特点,确保工程保质保量完成任务的有效措施,也是检验一个施工队伍管理水平高低的标志。制度合理健全,工作才能有章可循,才能调动起职工的生产积极性,从而降低工程成本。同时,在施工过程中,要加强成本核算,做好事中监督,对各种费用的开支应做到日清月结,发现问题及时解决,这也是不断提高管理水平,降低成本的关键之一。 　　(二)降低公路成本的主要途径 　　1.加强生产技术管理。要从设计、施工技术作业等方面加强生产技术管理,推广和采用先进的生产技术,增加公路工程施工的科技含量,使公路工程的成本在扎实的生产技术基础上合理地降低。 　　2.搞好安全生产。安全生产搞得好,就会产生好的经济效益,安全是保证公路工程施工稳产、增产、降低成本的必要条件。各部门应建立健全安全管理制度,消除事故隐患,减少人为安全方面主损失,保障工程施工