产品部年度计划.doc

产品部年度计划 篇一：商品部年度工作计划 计划部作为承接设计生产及市场销售前后各个环节的核心部门，其主要功能在予通过严谨的 科学分析和市场调查制订出合理的生产物流计划，并指导市场销售工作。根据计划部目前的 实际情况和工作要求现将计划分析工作职能明细如下： 一、生产计划： a、工作职责 1、 依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合 计划部分析 员所提供的公司上年度和上季度的实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本 行业和外部环境的发展方向作一预测，在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开发计划； 2、 依据本年度的市场反馈情况和调查资料给设计部提供下一年度的款式开发方向。（要 求时间： 春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前） 3、 依据计划部分析员对上季度所销售货品的详细分析结果，通过对每次参与商务部所 召开的每旬 销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以生产计划员对公司不同 区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不同季度的产品生产开发计划(达标要求：①、每 季新品的主款比重要占到新品总款数的30%；②、必须将每季新品划分为主款(含以低价冲击 市场的畅销款)、尝试款、陪衬款三大块；③、主款数量以全铺为原则按原定生产计划走；陪 衬款为一次性做货分片区销售，原则上不进行补单；尝试款为首单少量投放重点有代表性片 区试销，视其销售效果而决定是否加单及加单量的大小；④、陪衬款及尝试款的开发量及首 单规格比要以物流分布计划员的前期总体物流分布计划为依据标准制订)； 4、 将经过公司企业高层管理讨论核准后的各个不同季度的产品详细生产开发计划下达 至开发部 的设计人员，并对开发部的新款设计过程进行指导与追踪，以确保设计研发结果能与市 场的需求保持方向上的统一； 5、 依据物流计划员在确定新品款式、颜色的同期所必须制订的上市货期计划安排，将 其登录到生 产订单所对应的出货期一栏并下达至开发部并严格要求其按照货期单走货，以确保公司 和各专卖店的销售和新货品的上市推广； 6、 为有效地将规避风险和尽最大限度地保证各专卖店的货源的供给这两方面结合起来， 生产计划 员要与开发部一道制订可大大提高加单速度的可实施性的备布、染布计划，并进行监督； 7、 每个不同销售季节不定期下派到占公司销售重点的有代表性的不同区域市场开展市 场调查工 作，调查的目标重点是：a、休闲服的年龄定位发展趋势；b、休闲服主要消费者的性别 比例变化趋势；c、休闲服的款式、版形、颜色、面料的流行趋势；d、休闲服的类别的变化 发展趋势等等； 7、要加强对休闲服装的专业化知识的学习，提高自身的素养和技能水平——附加的一项 重要要求。 b、工作流程： 1、产品生产计划制定流程：（分单） （生产） 2、货期计划流程： c、工作时间要求： 1、生产计划员对各季度产品生产计划的制订完成时间：a、春季：上一年的六月底前；b、夏季：上一年的八月底前；c、秋季：当年度的二月20日前； d、冬季：当年度的三月底前。确定具体款式后，生产订单的出货时间栏按照物流计划员所制订的上货期来编制，从而 确定新品货期顺序时间表并下达至开发部。 2、要求公司企业高层管理及相关部门的配合时间： ⑴、要求公司企业高层管理(总经理、副总经理)拍板时间：a、年度公司销售指标额的确定时间：不迟于上一年的六月15日；b、下年度公司的招商拓展方向的确定时间：与年度公司销售指标额的确定时间同步； c、对每季产品生产计划的拍板时间：按照生产计划员所制订的不同季度的产品生产计划 的完成时间顺延10天。 ⑵、要求商务部信息的提供时间：反馈公司全系统内各片区的市场综合状况的每周销售 会议的详细资料必须在“逢周三”提供于生产计划员。 ⑶、要求计划部分析员信息的提供时间：与各分析资料的出台时间同步，须提供信息内 容覆盖所有分析报告及表格。 ⑷、要求设计部设计思路及样版的提供时间：季度 设计思路 样版 a、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前 b、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前c、秋季当年的二月20日前当年的4月1前 d、冬季当年的三月20日前当年的4月10日前 二、 物流计划： 计划部工作职责流程及分工a、工作职责： 1、 通过参与制订各季度的产品开发，与款式、色彩落定的同时（亦即生产计划员将货 品 划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、陪衬款、尝试款），依据各区域市场专卖店的 大致需货信息，结合所积累的同行竞争信息情况，辅之以“市场为导向”的原则，负责制订 各季度新货品的上市期和厂家的出货期； 2、 确定主款、陪衬款、尝试款的所要首铺