人事行政培训计划.doc

人事行政培训计划 篇一：行政人事培训计划 卫人医院下半年行政、人事管理工作培训计划时间 七 月 份 2、员工行为规范培训 内容 1、入职工作骨干培训 目的 使各级管理人员，了解入职工作的重要性， 做好入职者的工作，使新入职人员进入医院 感到温暖和医院的和谐。 加强医院的规章制度和形像的管理，使医院 更加和谐，促使医院规范化发展。 3、中层骨干能力素质培训 （管理能力的培训） 八 月 份 1、中层骨人员能力素质培 训（总结写作的培训） 2、住宿管理制度的培训 加强我们的中层以上人员的管理，提高医院 整体的管理能力和水平。 加强中层骨干人员的总结能力，更好的吸取 经验和教训。 加强住宿人员的管理，规范目前宿舍管理的 不正规现象 3、员工心态素质培训 九 月 份 1、 请销假管理制度培训 （修 订后的制度） 2、新入职人员的培训教育 加强新入职人员教育和管理，使其入职就自 觉遵守好规章制度，养成一个良好的习惯 3、考勤、薪酬制度的培训 （修订完善后的制度） 规范目前请销假不规范的问题、薪酬管理比 较混乱的问题 五楼大讲堂 刘玲 张留军 六楼会议室 刘玲 刘玲 7 月、8 月新 入职人员 全体人员 保障人 员 调整心态，增强事业心工作的积极性 加强人员遵守请假制度管理。 五楼大讲堂 五楼大讲堂 胡德茂 刘玲 曾思阳 张留军 六楼会议室 胡德茂 张留军 六楼会议室 刘玲 张留军 六楼会议室 刘玲 张留军 医院中层以 上管理人员 中层以上骨 干 所有住宿舍 人员 所有人员 全体人员 两批进 行 五楼大讲堂 胡德茂 张留军 全体人员 地点 六楼会议室 组织人员 张留军 培训教员 张留军 参加人员 医院中层以 上骨干全体 备注4、员工心态素质培训 十 月 份 1、考勤、薪酬制度的培训 （修订完善后的制度） 2、中层骨干能力素质培训 （关于执行力的培训）调整心态，增强事业心工作的积极性 规范目前请销假不规范的问题、薪酬管理比 较混乱的问题 加强医院执行力，认真落实公司医院的各项 工作。完成好医院和公司的年初的目标和规 划五楼大讲堂 五楼大讲堂胡德茂 刘玲曾思阳 张留军所有人员 全体人员 医务人 员六楼会议室刘玲张留军中层以上骨 干3、员工心态素质培训 十一 月份 1、秋季防火安全教育演练 （防火安全教育） 2、新入职人员的培训教育调整心态，增强事业心工作的积极性 加强安全管理教育，防止事故发生，教育员 工增强安全意识。 加强新入职人员教育和管理，使其入职就自 觉遵守好医院的规章制度，养成良好的习惯五楼大讲堂 大楼东侧胡德茂 胡德茂曾思阳 张留军所有人员 全体人员六楼会议室刘玲刘玲9 月、 月入 10 职人员3、员工心态素质培训 十二 月份 1、中层骨干能力素质培训 （总结方式、方法培训） 2、 员工手册奖惩制度培 （修 订完善后的奖惩制度） 3、员工心态素质培训 学习 制度调整心态，增强事业心工作的积极性 增强中层以上人员的能力素质，开好年终工 作总结会，总结好经验吸取好教训。 加强制度化管理，企业文化的管理。五楼大讲堂 六楼会议室胡德茂 刘玲曾思阳 张留军所有人员 中层以上人 员五楼大讲堂刘玲张留军全体员工调整心态，增强事业心工作的积极性五楼大讲堂胡德茂曾思阳所有人员1、参加学习人员办理学习卡，学习卡由组织学习者进行填写。 2、因工作原因没有参加学习的人员，可以在其它时间进行补学。 3、学习要认真，做好学习笔记。 4、医院组织对学习笔记定期或不定期的检查、评比和展评。 5、培训人员提前做好讲授准备，组织者提前通知和组织人员参加培训。行政部管理工作培训计划北京卫人中医医院 篇二：2014年行政人事部工作计划 2014 年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作绊验对 2014 年行政人亊部的各项工作迚 行如下设计和觃划。 希望通过这些有计划的工作能够迚一步完善公司的组织架构， 确定和区 分每个职能部门的权责， 保证公司的运营在既有组织架构中迚行。 完成公司个职位的工作分 析，为人才招募不评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度不机制幵不 薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行 政人亊管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人亊部计划、执行、落实、监督、修正工 作，带劢各个职能部门的觃范有效工作。 一、行政人亊工作目前现状分析 目前行政人亊部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的觃范流程但 还是存在以下的重点各类问题： 1、 2、 3、 员工基础信息、档案等资料缺失和丌觃范。员工档案、劳劢合同等丌完整。 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 员工在职期间异劢工作丌觃范，如入职、离职、调劢等本部门没有完全把 控。 4、 5、 6