品质年度计划表_0.doc

品质年度计划表 篇一：品质部2013年度工作计划书 2013 年品质部工作计划根据公司质量方针和质量目标， 制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标， 开展标 准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和 生产过程检验、样品检测等工作， ，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客 户的需要。 目前，深圳工厂品质部仅有 3 人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货， 投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业 务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大， 计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+售后部门） ：执行周期 工 体系的完善. 技术要求及标准等信息的收集整理 制定质量改进计划并推进 参与生产工艺研究，落实相应产前准备 根据要求制定相应检验标准（和研发/工程讨论） 样品以订单检验 来料异常处理 供应商质量管理，并参与合格供应商的评定 生产现场巡视 让步接收批准与否决 不合格品标识处理 客户投诉处理 质量事故处理 质量异常现场分析 负责计量器具检定周期 质量工作总结与汇报 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 预防与纠正措施的实施和效果确认 6S 的实施与监督 参加工作例会 完成上级临时交办任务 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 作 内 容 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 平 即时 批 时 √ √序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21√√√√√目前现状和后续跟进序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 项 目 执行情况 待重新定制 待重新定制 部分已制定 短期更新长期完善（需要技术支持） 已制定 长期收集，短期补充，不断增加 年后开始 每批控制 每天 每天 每天 每天 每批处理，长期改善 暂时制定部分，计划后续增加 后续人员增加后进行 部门稳定后计划 后续落实 组织架构 部门职责 岗位职责 体系管理 程序流程 检验标准 供应商管理 来料控制 产线品质控制 出货品质控制 生产现场控制 成本控制 客户投诉 部门目标 教育培训（品质） QCC 品管圈活动 6S 活动部门目标 根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 1. 进料合格率 98% 2. 供应商问题处理回复率 97% 3. 供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求） 4. 直通率 （97%针对成熟稳定项目） 5. 投诉处理改善达成率 100% 6. 教育培训达成率 （待定）编制：王原添2013 年 1 月 30 日第 1 页 共 2 页 篇二：2014年品质部年度工作计划 深圳市鑫茂阳科技有限公司 品质年度计划一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化 体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产 过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务 质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二．组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目 前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等： 耳机、皮套质检员 主管 成品组长 数据线、 充电器质检检员 背夹、高清线、音响、防水壳、 移动电源、网线、塑胶件质检员文控计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越 来越需要系统化，标准化。 三．人员规划: 计划人数为 5 人： 1.IQC 的进料检验人数从目前的 2 人提升为 5 人。并成立专的 IQC 进料检验组。 2.IQC 来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的 SQM 工程师进行供应商的管 理的辅导，并且由此人兼任 IQC 组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的 ISO 程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼 任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程 中的异常，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置 1 名技能全面的外驻主管和 2 名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控 的目标 四．区域规划： 随着公司的不断壮大，