【2017年整理】人保部与中物联物流师的区别.pptVIP

人事行政工作计划;内容简介;公司情况;1.人事行政资料整理及基础工作的规范;员工招聘; 基层部门的双向沟通 1.沟通的频率，方式要制定 (每日的早会：8：00~8：10，部门主管和员工） 内容：互相问好，点名，形象整顿，当日工作安排，人员的调动，公司的最新信息给员工说明.安全事件。） 2.员工建议（改善提案）的跟进----------？ 3.定期的品质小组会议----------------？ 4.淡季，产量不紧张时的培训和沟通-----？ 总经理与全体员工的双向交流 1.月度的例会：每月几号进行？准备工作？会议记录和公布？ 沟通中的事情安排人员跟进？ 为人事部与员工的沟通 1.定期的分部门沟通？ 2.不定期的发现问题时的沟通？ 3.对于辞职人员的沟通？;完善员工手册及员工培训;完善公司规章制度及员工培训; 公司人员的架构图的建立 1.行政管理组织架构 2.改善类型的组织架构 3.安全管理的组织架构 4.异常处理时的组织架构 5.客户品质投诉的组织架构 6.其他…… 公司人员信息电子表 ;完善员工合同及签订;建立员工薪酬和福利体系;建立员工培训体系;公司的改革和发展;进程表