论西游记中的项目管理思想剖析.docxVIP

论《西游记》中的项目管理思想 四大名著之一《西游记》无疑代表了我国古代文学的成就，本文从另一角度出发，以建筑工程为例，简要探讨这部历史巨著中蕴含的项目管理思想，用大众喜闻乐见的形式，以期能够加强项目管理人员对项目管理思想的理解与学习。项目管理论坛 项目管理者联盟 　　1、《西游记》人物角色分析pmp.mypm.net 　　《西游记》里人物众多，从项目管理角度对其进行分析，这些人物分别代表了不同的岗位或者部门。小说刚开始提到如来佛祖派观音菩萨前往大唐选择取经人(即选择施工单位)，因此，如来佛祖可以视为开发商的负责人，而观音菩萨则为甲方代表。唐僧先后收得孙悟空，猪八戒，沙和尚三人为徒，主要是观音菩萨的指点，因此观音菩萨同时也是人事部门经理。项目管理论坛 　　开发商负责人项目管理者联盟 ? training.mypm.net club.mypm.net 　　甲方代表 blog.mypm.net 　　唐僧无疑是这个取经团队(项目部)的最高指挥者即项目经理，孙悟空则是技术总工兼质量安全部门人员，猪八戒心眼多，而且话语也多，十足一个典型的外交家及采购者;沙和尚则是掌管后勤的;白龙马是唐僧的坐骑，相当于现在的交通工具。 　　blog.mypm.net 项目管理者联盟 　　那些妖魔鬼怪则主要象征着项目遇到的诸多困难，而其他的各路神仙纷纷扮演了项目团队的支持者，援助者，供应商等等。项目管理者联盟 blog.mypm.net 项目管理者联盟 　　2、《西游记》取经过程与项目管理阶段分析项目管理者联盟 本文主要从项目实施阶段进行分析：项目管理者联盟 　　2.1 招投标及组建项目部阶段项目管理者联盟 　　小说刚开始，观音菩萨化身一位和尚来到了大唐，在民间走访，得知唐三藏品行和业务水平(主要是对佛典的悟性)比较高，便通过唐王选择了唐僧作为取经领导人。之后，观音菩萨先后安排孙悟空，猪八戒，沙悟净等人充实到团队中去，正式建立了项目部并明确了岗位。service.mypm.net 项目管理者联盟 　　2.2 取经(施工)阶段项目管理者联盟 　　唐僧师徒组建成一个项目团队之后，真正开始了取经任务，期间困难重重，师徒四人密切配合，上演了一部成功的项目管理。club.mypm.net 　　唐僧作为项目经理(项目经理通常被认为是一个管理岗位)具有很高的领导艺术，而并不需要具有多高的技术水平。唐僧知人善用，根据三个徒弟的性格和能力正确的安排任务。例如，唐僧经常安排孙悟空先去探路，安排猪八戒牵马，安排沙和尚准备吃穿以及掌管通关文谍。项目管理者联盟 项目管理者联盟 　　2.3 竣工，使用阶段项目管理者联盟 　　在唐僧师徒到达西天，两个沙弥要给他们颁发经文的时候，向他们讨要“人事”(即好处)这里体现了一种微妙的人际关系及其处理方式;当他们第一次将经文取走之后，一只大雕将经文叼走然后扔下来，这时候他们才发现是白纸经文，这意味在竣工阶段，验收的重要性与必要性，而不能大意。项目管理者联盟 　 pmp.mypm.net 　　3、《西游记》中各种制度的建立项目经理博客 　　3.1 奖罚制度项目管理者联盟 　　孙悟空刚带上紧箍时，闹情绪，想回花果山继续当美猴王。观音菩萨告诉他“等取经之后还他一个正果”，孙悟空和高兴答应西天取经。在如来佛祖颁发经文时，分别给师徒四人加封，做到了论功行赏。项目管理者联盟 　　孙悟空刚开始有时候因不听唐僧劝告，擅自行事，而被唐僧念了咒语;猪八戒刚开始因为色性不改，被观音菩萨等几位仙人教训了一顿。这些手段或者措施目的不在于奖或罚，主要是激励或者鞭策管理者更好地的融入项目管理中来。转自项目管理者联盟 3.2 信任机制项目管理者联盟 　　信任机制的建立主要是团队内部人员之间的信任，只有建立信任机制，项目团队才有凝聚力。项目管理者联盟 　　在“三打白骨精”中，唐僧对孙悟空产生了怀疑，最终将孙悟空赶走了，紧接着便遇难;“真假美猴王”中，真假孙悟空一直打到如来那里，最终如来讲“皆因你们师徒不合所致”，可见信任机制的建立，对项目团队工作的顺利展开相当重要。项目管理者联盟 　　 项目管理者联盟 　　3.3 协作机制service.mypm.net 　　一个团队内部人员如果缺乏协作，那么很难做成功。孙悟空同门三人在与妖怪斗争中充分体现出了团队协作的重要性。沙和尚一般是看守行李，猪八戒主要负责打探，孙悟空负责捉妖。有的是时候，沙和尚和孙悟空他们共同作战。猪八戒有句经典的话语“猴哥，我给你当个帮手”。项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 　　另外，《西游记》中有两次孙悟空被逐出师门，之后唐僧师徒取经路上感觉难上加难，给人的感觉是人手不够，很吃力。这表明项目团队各岗位之间需要良好的协作，缺少哪个部门，项目将滞后甚至停滞不前!项目管理者联盟 　　4、《西游记》与项目管理