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每一层级的管理这都参与组织计划的制定,这就是计划工作的什么 ：计划 这就是 层级 这都 制定 制定培训组织计划 调查的组织实施计划 生产组织计划 篇一：现代管理原理04任务0023答案 04任务_0023 一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。 A. 超前性 B. 普遍性 C. 创新性 D. 灵活性 满分：2 分 2. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中 属于（ ）。 A. 历史标准 B. 计划标准 C. 最高标准 D. 年度标准 满分：2 分 3. （ ） 引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》 B. 孔茨的《管理学》 C. 德鲁克的《管理的实践》 D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 满分：2 分 4. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 满分：2 分 5. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A. 它说明了组织的性质 B. 它明确了组织所从事的事业 C. 它规定了可量化的经济指标 D. 它明确了组织应承担的社会责任 满分：2 分 6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是 控制的最高境界，即（ ）。 A. 现场控制 B. 前馈控制 C. 反馈控制 D. 局部控制 满分：2 分 7. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 莱普勒斯法 满分：2 分 8. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A. 单项性 B. 双向性 C. 强制性 D. 独特性 满分：2 分 9. 决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 D. 识别问题 满分：2 分 10. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行 B. 利润最大 C. 风险最小 D. 最满意 满分：2 分 11. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 A. 一元化 B. 关联多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 满分：2 分 12. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。 A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D. 主管部门 满分：2 分 13. （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需 要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 成就需要理论 D. 公平理论 满分：2 分 14. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A. 组织目标 B. 管理理念 C. 组织结构 D. 战略计划 满分：2 分 15. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战 略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A. 竞争战略分析 B. SWOT分析 C. BCG矩阵分析 D. 行业寿命周期法分析 二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。 A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价 满分：2 分 2. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。 A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权 满分：2 分 3. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 满分：2 分 4. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 A. 人是“社会人”而不是“经济人” B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率 满分：2 分 5. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 满分：2 分 6. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（