【2017年整理】企业管理第六章.ppt

; 所谓企业经营战略，是以未来为指导，实现企业总体目标的长期性谋划和对策，或者说企业战略就是着眼于未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 根据企业战略的定义，我们可以得知： 第一，企业战略是一种带有全局性、长远性和根本性的谋划。 第二，企业战略从时间上看面向未来的决策，企业战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展。 第三，企业战略是针对来自环境和竞争对手的抗争性计划，是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。; ; ; 四、经营战略的类型 1、按层次分： ①总体战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性战略。 ②经营分战略：也称为职能战略，它是保证企业总体战略的实现，提高企业生产??营领域中的各职能管理的效能和竞争力的战略。 ;; ; 1、经济全球化对中国企业的三大挑战： （1）高新技术的挑战；（2）知识经济的挑战；（3）信息革命的挑战； 2、经济全球化的特征： （1）经济信息化；（2）市场经济全球化（3）跨国公司迅速发展；（4）国际贸易大发展；（5）资本流动多元化；（6）货币流通的全球化；（7）区域经济一体化。 2、经济全球化对国有经济的挑战 （1）贸易国际化导致体制的挑战； （2）金融资本全球化严重冲击着我国国有企业的主导地位。; （3）跨国公司给国有企业带来难以承受的竞争压力。 （4）西方较为成熟的市场经济体系对我国刚走上市场经济轨道的国有经济也带来巨大的挑战。 3、中国企业走向全球化的战略选择 （1）增强企业的核心竞争力 ①体制竞争力；②技术竞争力；③产品竞争力；④管理竞争力；⑤营销竞争力；⑥人才竞争力。 （2）跨国经营： ①中国企业选择跨国经营的必要性； ②国际化经营的现状； ③中国企业国际化经营的战略选择； a、跨国经营战略；b、国际投资战略；c、跨国兼并战略。;; ; ; ; ; ; ; ; ;;;; ;二、经营决策的方法;; ;;; 2、德尔菲法（Delphi） 德尔菲法（Delphi technique），是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的最早用于预测，后来推广应用决策中来。德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座阿波罗神殿可以预测未来，因而借用其名。 这种预测决策方法是对传统专家会议法的改进和发展。德尔菲法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断以提出新的论证。几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。; 德尔菲法的基本步骤为： 第一步：拟定决策提纲。 第二步：专家的选择。 第三步；提出预测和决策。 第四步：修改决策。 第五步：确定决策结果。 德尔菲法有下述特点： 1、匿名性；2、多轮反馈；3、统计性。 ; 用德尔菲法需要设计意见征询表，用这些征询表要进行几轮调查，才能得出结论。 第一轮：把意见征询表寄给专家小组成员，请他们填写意见。组织者收回调查表后，进行初步统计和计算，发现具有共识性的意见和方法。 。 ; 第二轮：将第一轮得到的相对比较集中的意见在反馈给每位专家，要求他们以此为参考，重新填写意见。如果他做出的第二轮预测和决策意见仍与大多数人的意见不符，持极端的看法，则要求他陈述理由，说明为什么他的意见不同于大多数人的意见。组织者在收到调查表后，就要根据新的数据重新进行统计和计算。; 第三轮：将第二轮统计结果及有些专家的陈述理由告知每位专家，请他们在此基础上重新发表意见和预测。 一般来讲，经过三四轮调查后，专家意见会比较集中，这时就可以把最后一轮调查所得到的结果取作专家小组的意见。 下图可以描述德尔菲法的一般程序： ;德尔斐法过程图; ; ; ; ;确定型决策方法; ;; ;;;;总收入曲线; ;; ; ; ③ 预期利润的计算，在预计销售量、售价、产品的单位变动成本和固定成本已定的情况下，可计算预期利润。