物料仓库工作计划表.doc

物料仓库工作计划表 篇一：物料仓库的工作计划与安排- -甘力 甘力仓库的工作计划与安排 目的： 实现最优的库存管理，追求理想的库存，不断地降低库存成本，保障生产的正常进行。 主要从以下几个方面做出计划： 一． 资料的整体规范化与整理 二． 人员工作分配的作业与安排 三． 仓库的整理整顿秩序 四． 仓库的整理原则 五． 仓库经常性出现的问题有以下几个异常情況: 六． 仓库人员的工作职责 七． 成品仓库的管理办法 八． 仓库进出入管制办法 一．资料的整体规范化与整理： 1． 共用资料的规化与整理 （1）原物料标准用量表（含尺寸明细表）：生产部门提供资料，仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量，起到更有效的控制和节约用料 （2）材料控制表：PMC设定表单，各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考，在依据材料控制表作业发料时，务求结合标准用量调整明细，使发料的正确性. （3）采购单：采购部门提供资料，是为了控制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控，特别是在交货时间和交货地点上要十分留意，避免带来不必要的麻烦. （4）生产进度表：生管部门提供生产计划，旨在通过生产进度表有效的掌控 物料入库发时间,保障在物料投入生产前提前追综，确保生产正常运作. （5）订单管制流程表：销售部门提供资料，更好的了解公司订单情況以及成品的交付状况 （6）包装明细表（出货装柜明细）：生产部门准备。 （7）物料追综表：仓库员提供资料，仓库或采购通过采购物料进仓以及其他物料在针对一批制单的物料的欠缺情況定期地做出报批，旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进行有效的跟催。 （8）采购建议表：为采购提供资料，旨在参考原物料库存明细有效地运用库存物料，減少库存。 （9）物料用途表：生产部门提供资料，知道物料的具体用途，物料库中特别注意一些特别材料和关键材料的库存情况。 （10）完工报告表：生产提供资料，掌控生产线的上下线状況，了解并准备接受生产的剩余物料，标示好做下次生产用。 （11）月结盘点总表：由统计制定，通过一系列的生产完成，整理和统筹已生产完成的物料资料，加同现有的本成品,以供PMC部门和采购部门参考，合理使用物料,以每个月一次盘点,管理部门如会计部派人来核查校对，做出材料成本表，供管理部门参考。 (12)原物料库存明细:仓库统计以供采购部门及相关部门参考，合理使用库存物料。 (13)物料标签贴纸：针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标签贴纸对已入的物料进行统一的表示处理，注明物料的名称，规格，数量等等。 2．人员工作分配的资料的规范化与整理： （1）采购单：物料仓收货核查明细，控制物料的进仓入库时间，以及物料进 仓数量的掌控 （2）材料控制表：生产单位的领料参考及物料仓的发料参考。 （3）订单原物料进出库明细：针对一個制造单号的一个或多个型号，依照材料控制表进行统一的进料，发料作业，以便清楚地掌控该批单号的具体的进出料状况，更有效地完成物料的跟进作业和物料发放作业，补料作业，技术资料以及外发加工，物料调借。 （4）材料数量日流水帐作业明细：这主要针对当天的物料入仓，出仓在材料数量帐上清楚地记录物料入仓，出仓的规格，数量，时间，以便在物料的进出仓时更有效的掌控该项物料的现存状況，在后续盘点作业上提供了最原始最切近的资料 （5）物料欠料追踪表：针对采购部分的物料的入仓情況以每周一次针对物料欠料进行报批和督促其他部门采取行动。 （9）原物料库存明细：旨在反映物料的库存状况，发现正常材控物料外的物料转用，物料补料，调借物料等。 二．人员工作分配的作业与安排 （一） 资料的分类与整理：各人所分配的工作项次和人员工作分配的资料， 依据不同订单逐一地进行资料的分类与整理，同时有条理性的归位定位。 （二） 原物料入库的准备工作：（1）预放空间（2）物料卡（3）进库物料的 特殊的处理,进库前的准备工作 （三）物料入库的统筹与整理： 1．原物料入库的验收及填报验收表 2．原物料进库：送入预放空间，物料的秩序排放，贴上物料标签，核查物料数量，检查物料品种与品质，材料数量日流水帐作业，订单原物料进出库明细作业，核查采购单作业，物料清查明细及物料品质和品种异常情况报告，物料追踪表作业。 注：物料的进出库的流水账，订单原材料进出库明细作业，均须在当天完成!! 针对每天的送货单验收单各人在完成自己的作也后统一交到主管处，由主管统一交呈采购部门，另外，各负责人员的物料进出库的流水账表每天交主管查阅和审核。 （四）．原物料出库： 1．生产制单领料作业的统一性：生产制单领料完整性和独立性，完整性是指一批制号领料单的填写必须是