- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                管理学计划工作的特征
                    管理学计划工作的特征
    :管理学 	特征 	计划 	工作 	管理学目标的特征 	管理学什么是计划 	管理学5w2h 	
 
篇一:管理学原理 第四章 计划工作概述
 管理学原理
 第四章  计划工作概述
 名词解释:
 1、计划工作:是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
 2、限定因素:是指妨碍目标得以实现的因素,也就是说,在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标。
  3、许诺原理:是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。
  4、灵活性原理:是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
  5改变航道原理:是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
  6、限定因素原理:是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行方案。
  简答题和论述题:
 1、简述计划工作的基本特征?P89
 答:①目的性  ②主导性  ③普遍性  ④经济性
  2、简述计划工作的意义? 或  简述计划工作的重要性?P90-91
 答:计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动,对组织的经营管理活动起着直接的指导作用,但这种作用可能是积极的,也可能是消极的。计划工作的重要性主要表现在以: ①弥补不肯定性和变化带来的问题。②有利于管理人员把注意力集中于目标。 ③有利于更经济地进行管理。④有利于控制。
  3、简述计划工作的程序?P93-96
 答:①估量机会  ②确定目标 ③确定前提条件 ④确定可供选择的方案
 ⑤评价各种方案 ⑥选择方案 ⑦制订派生计划 ⑧用预算形式使计划数字化
 4、计划工作的原理有哪些?P96-99
答:①限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原理 ④改变航道原理
  5、简述改变航道原理的基本内容?P99
 答:是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。因为未来情况随时都可能发生变化,制订出来的计划就不可能一成不变,计划往往赶不上变化。改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。
 6、论述灵活性原理的限制条件?P98
 答:①我们不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性,因为未来的不肯定性是很难完全预料的,如果我们一味追求尽可能地将未来可能出现的问题考虑得非常周全,以此来拟定应变措施,当决不决,就会坐失良机,造成损失。
 ②是计划具有灵活性可能是得花钱的,甚至由此而得到的好处可能弥补不了它的费用支出,这就不符合计划的效率性。
 ③有些情况往往根本无法使计划具有灵活性,即使有些情况可以做到,但困难之多会影响到计划的实施。
  7、论述计划工作的许诺原理?P97
 答:①许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。
 ②一般来说承担者的任务越多,计划工作的期限就越长,耗资大,反之就会缩短。 ③在计划工作中不仅要选择合理的期限还应加强短期计划和长期计划之间的协调,即长计划短安排,从而确保计划工作的质量。
篇二:管理学答案解析
 管理学学习指南参考答案
 第一章
 一 、单项选择题
 1、C  2、A  3、C  4、C  5、B  6、C  7、C  8、B  9、C  10、C
 11、B  12、D
 二、多项选择题
 1、AB E  2、ABC  3、BD4、BDE 5、AB
  三、名词解释
 1、管理:是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。
 2、概念技能:指对负责事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
 3、人际技能:指管理者在于人沟通、激励、引导和鼓舞人们的热情和信心方面的技能。
 四、简答题
 1、简述企业的概念与特征。
 企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动,进行独立核算的社会基本经济组织。具有如下特征:(1)企业是依法设立的经济组织。(2)企业是社会基本经济组织。(3)企业是从事营利性经济活动的组织。(4)企业是实行独立核算的经济组织。
 2、试述组织的含义与特征。
 组织是指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体。
 组织的特征:每一个组织都有其存在的目的;组织都是由人所组成的;组织都存在着一种系统性结构,用以规范、调节和限制组织成员的行为。
 3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?
 1)管理是一门科学
                您可能关注的文档
最近下载
- 2023年东胜区妇幼保健院护士招聘笔试高频试题摘选含答案详解.docx VIP
- 2025年河北水务有限公司公开招聘运行管理人员85人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 成人经膀胱腹内压测量的最佳证据总结PPT.pptx VIP
- 体质 体质学说的应用.ppt VIP
- 2023年东胜区人民医院护士招聘笔试高频试题摘选含答案详解.docx VIP
- 2025年河北水务有限公司公开招聘运行管理人员85人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 机动车查验工作规范(试行).pdf VIP
- 个人简历模板表格简历模板免费下载.docx VIP
- 电大高级财务会计历年来试题及答案.doc VIP
- 拼多多持平投产比计算公式(1).xlsx VIP
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)