美特斯邦威品牌销售计划.doc

美特斯邦威品牌销售计划 篇一：美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书 美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书 ---- 概述 ---- 企业的起步 美特斯邦威集团始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯邦威”是企业自主创立的本土休闲服品牌，其内涵是：“美”，美丽，时尚；“特”，独特，个性；“斯”，在这里，专心、专注；“邦”，国邦、故邦； “威”，威风。连起来就是“扬国邦之威、故邦之威”。“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，品牌名称凝聚了企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。 ? 1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。美特斯邦威目前全国已设有专卖店1800家，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 ? 2005年，公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。2008年，美特斯邦威推出全新品牌“MEamp;CITY”。这预示着，长期专注于单品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战略的轮廓已清晰可见。美特斯邦威推出的MEamp;CITY高端品 牌，邀请《越狱》男主角Wentworthamp; Miller温特沃什米勒和有中国血统的Brunaamp;Tenorio布鲁娜特诺里奥代言品牌。该品牌将包括三个系列，分别是Casual Chic精致休闲,Goingamp;Out时尚外出和Formal商务系列，并包括Accessories都市配件系列。 企业的成就 企业坚持“虚拟经营”的经营模式，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。企业已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2004年、2005年“美特斯邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，企业跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”“2006中国大学生至爱品牌奖”、，“美特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标，企业总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖和年度最佳CEO。 美邦的价值观： 共信，共情，共进； 勤俭，创新，坚持； 精准，及时，到位。 美邦愿景：美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。 目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。 美邦含义 美：美丽，时尚； 特：独特，个性； 斯：在这里，专心、专注； 邦：国邦、故邦； 威：威风。 ---- 前景与分析 ---- 在品牌意识和品牌偏好处在快速成长发育期的今天，提高产品质量和 增强产品的创新能力已经成为当务之急。企业在提升自身的营销能力 方面应当停止价格战，选择更多的途径。 通过环境分析来评估环境机会与环境威胁。采用“威胁分析矩阵图”和“机会分析矩阵图”来分析、评价营销环境。 威胁分析 美特斯邦威处于2、4、8位臵的威胁影响程度较小，但出现的概率大，也必须充分重视。 机会分析 美特斯邦威处于 3、7位臵的机会，潜在的吸引力和威胁的可能性都大，有极大可能为企业带来巨额利润，企业应把握战机，全力发展。 用上述矩阵法分析、评价营销环境，可能出现4种不同的结果 美特斯邦威现在应属于成熟业务，机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转，并为开展理想业务和冒险业务准备必要的条件。 营销环境对企业的作用 SWOT分析法： S企业内部的能力（strengths）：美特斯邦威已经是由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。“ 篇二：美特斯邦威品牌营销策划分析 美特斯邦威品牌营销策划分析 优点： 该策划从整体上把握住了品牌营销的大体框架，其主要的策划思路是正确的，分析了目前品牌的环境状况，根据品牌所处的环境分析和特点分析得到了品牌的优势以及特点，根据企业内部的分析得到了品牌目前面临的问题和机遇，并且列举了品牌营销的具体措施，同时选择了品牌营销的传播方式。策划的思路合理条理比较清晰，明确了品牌营销