专业技术组职责和人员考核办法201007修订稿.docVIP

技术组职责及人员考核办法 总则 定义 技术组是指三十八所汽车电子工程研究中心下属的从事电路与系统、软件开发、结构与造型设计、工艺设计等产品技术研究与开发工作的技术群体。 目的 制定本办法的目的是为了鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效；同时发掘员工潜力，帮助员工成功与发展，提供员工人事升迁、奖惩、调整工资的依据，并对技术组进行规范化的管理。 工作职责 小组工作职责 负责对产品实现进行策划，确保各种产品实现过程的可靠性和适宜性。 积极引进和采用国内外先进技术、国内外先进标准，不断提高产品质量水平。 负责新产品的设计开发和产品制造过程的设计开发。 负责相应技术文件的编制和防错技术的运用。 负责编制APQP、PPAP、FMEA和控制计划等工作。 组长工作职责 此外，技术组组组长有如下工作职责： 根据部门规章制度制定本小组职责及人员考核管理办法； 组织拟定各阶段小组工作目标和计划和进行工作总结； 会同产品线协调小组人员工作安排； 组织编制小组的各项技术标准、开发流程及规范； 负责小组员工的日常考勤、劳动纪律管理和绩效考核工作； 积极开展技术交流活动，提升小组整体技术实力； 关注行业技术动态，根据需要适时组织实施组内预研课题； 人员评测考核办法 专业技术小组组员的评测考核主要由基本测评分（权重为20%）、绩效考核分（权重为72%）和能力建设得分（8%）三部分组成，此外，还包括部分特殊加分项。 基础得分 基础得分由各小组根据组内成员的工作年限、职称、工作经验、长期工作表现等参考依据，将人员划分为六个档次；初始档次及相应得分如表1所示。 表1 档次及基础得分 档次 得分 建议分档条件 工作业绩系数 A 20 工作满3年以上的高工 1.0 B 18 高级工程师 0.95 C 16 工作满3年的工程师 0.9 D 14 工程师 0.85 E 12 工作满2年的助理工程师 0.8 F 10 新入职员工、其他员工 0.75 说明：“工作满3年的工程师”是指得到工程师任职资格后在工程师岗位上工作满3年，其他情况可依此类推。相应的工作业绩系数用于绩效考核得分的“工作业绩”得分计算。除此之外，个人的档次可根据实际情况动态调整，连续两年考核排名组内最后四名的人员将在下一年被降一档，连续两年考核排名组内前四名的人员在下一年可升入上一档。此外，当人员任职年限、职称发生变化后，可在当年考核时升入相应的档次。 绩效考核分 绩效考核由工作业绩、工作态度与素养、工作能力等部分组成，具体如表2所示。 表2 绩效考核内容 要素 要素分值 考核内容 分解值 考核分值 工作业绩 (乘以相应系数) 52 工作量 36 任务按期完成率 8 任务完成质量（产品线反馈） 8 工作态度与 素养 10 工作责任心、积极性 5 学习意识 3 日常出勤情况 2 工作能力 10 分析解决专业问题的能力 3 团队合作、组织协调能力 4 对技术增加值的贡献 3 说明： 工作业绩中的工作量原则上按人月计算，即1个人月工时换算为3分，工作量满12个人月则得到36分；任务完成率以部门计划管理员根据项目管理平台数据统计结果为准；任务完成质量主要采用各产品线总监对人员在其项目组内或专业方向负责人对组员在组内技术工作期间实际工作成果的满意度进行打分，再按其在不同项目组内的工作时间进行加权平均。用上述方法计算出的工作业绩初始得分乘以基础得分说明中的“工作业绩系数”即是工作业绩的最后得分。 工作态度与素养方面，工作责任心和积极性，主要综合产品线反馈和组内测评两方面结果确定，学习意识主要考察组员对于新技术、新产品的学习情况；日常出勤情况由组长负责统计，原则上年内迟到早退次数在5次以内得2分，5次以上10次以下得1分，10次以上为0分。 工作能力中各项，不同岗位要求的内含不同，针对岗位职责要求评定，评分方法一致；对技术增加值的贡献包括对部门项目中新技术应用的贡献、对其他组员的技术指导等。 工作态度与素养、工作能力各项除“日常出勤”项外，其余各项均由技术组内部在年终进行全体民主测评打分 组长及小组整体工作绩效，由部门按规定考核。 如涉及打分争议，由小组内部民主协商解决；争议无法解决的，提交部门领导进行仲裁。 能力建设得分 能力建设评测主要考察组员在发表论文、申请专利、提交技术标准、举行技术讲座报告等技术能力建设方面的业绩；具体评判标准如下： 在正式期刊上发表的学术论文，每篇加1.5分； 提交的外观设计专利及实用新型专利，每项加2分 提交的发明专利，每项加6分； 提交的企业技术标准，每项加2分； 提交的行业及国家标准，每项加5分； 举行公开技术报告及讲座，每次加1.5分； （说明：发表论文以见刊为准，专利申请以