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设计院培训计划 篇一：吉林省邮电规划设计院培训管理制度 (海量营销管理培训资料下载)目引 言 总则 第一章录4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 11 11 121第一条、培训的目的 第二条、培训的原则 第三条、培训适用范围 第二章 培训组织体系第一条、培训组织设置 第二条、两级培训体系 第三条、培训制度 第三章 培训需求评估第一条、 目的 第二条、培训需求评估的核心 第三条、培训需求评估要素 第四条、培训需求评估准备 第五条、培训需求调查计划制定 第六条、培训需求调查实施 第七条、确定培训需求 第四章 制定培训计划第一条、目的 第二条、培训计划的层次 第三条、制定培训计划的依据 第四条、确定培训策略 第五条、培训课程设计 第六条、确定培训教师 第七条、培训活动安排北京求是联合管理咨询公司Truth united Consulting Co., Ltd. (海量营销管理培训资料下载)第八条、资源配置 第九条、培训费用预算 第十条、备选活动方案 第五章 实施培训方案12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16 162第一条、培训准备 第二条、组织培训 第三条、信息反馈 第四条、计划修正 第六章 评估培训效果第一条、目的 第二条、评估内容 第三条、选择评估人 第四条、评估 第五条、评估报告 第七章 培训激励第一条、择优奖励 第二条、提薪与晋级 第八章 新员工培训第一条、目的 第二条、培训内容 第三条、培训方式 第九章 基层管理人员培训第一条、目的 第二条、培训内容 第三条、培训方式 第十章 第十一章 中层管理人员培训 高层管理人员培训第一条、目的 第二条、培训内容北京求是联合管理咨询公司Truth united Consulting Co., Ltd. (海量营销管理培训资料下载)第三条、培训方式 第十二章 专业人员和业务人员培训16 17 17 17 17 17 18 18 19 20 21 22 23 24 24 25 26 27 28 29 30第一条、目的及对象 第二条、培训内容 第三条、培训方式 第十三章 第十四章 员工培训协议 附件附件一、主要流程 1、培训开发流程图 2、培训需求评估流程图 3、培训计划制定流程图 4、培训计划实施流程图 5、培训效果评价流程图 附件二、主要表格 1、培训需求调查表 2、年度培训计划表 3、培训课程计划表 4、培训效果评价表 5、培训教师评价表 6、培训费用分析表 7、培训档案表北京求是联合管理咨询公司Truth united Consulting Co., Ltd.3 (海量营销管理培训资料下载)引言随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来，企业越发处在一种动荡、变化 的环境中，企业的未来具有鲜明的不确定性特点。企业要生存和发展就只有依靠组织的力 量，形成企业结构化的核心能力，以此应变市场，超越竞争对手，超越不确定性。核心竞 争能力存在于组织中，归根到底固化于组织最宝贵的资源——员工中。 员工培训是对企业人力资源的开发， 实质是系统化的智力投资行为。 它是一种有计划、 有步骤的学习，它的目标就在于使得员工知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价 值观得到改善和提高。它不是单纯的知识传授，而且还是对员工能力、素质的培养过程。 通过培训使员工发挥出最大的潜力，以提高个人、组织的业绩和适应环境的能力，推动组 织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 吉林省邮电规划设计院要通过有计划、系统的员工培训，提高全院员工的整体素质， 促进管理的规范化，提升经营业绩，不断增强自身的竞争实力。北京求是联合管理咨询公司Truth united Consulting Co., Ltd.4 (海量营销管理培训资料下载)第一章总则第一条、 培训的目的 企业培训旨在使员工的知识、 技能与工作态度， 能够适应不断变化的经营环境 和管理要求。培训是一种系统化的智力投资，企业投入人力、物力和财力对员工进 行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资效益。 第二条、培训的原则 1、实用性原则 培训工作必须围绕企业的战略目标进行， 通过培训的需求分析来确定企业的 培训对象、内容和方式，使培训服务于企业的现实需要。 2、投资性原则 培训工作是对人力资本开发的智力投资， 要注意从投入和产出的角度来分析 和衡量，但不能以纯粹的经济核算方式来评价，必须考虑潜在的和发展的因素。 3、系统化原则 培训工作要从系统的角度来进行组织，包括培训的组织体系、内容及管理制 度等，而且要保持连贯性和一致性。 4、适应性原则 培