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软件项目计划表 篇一：软件项目计划书 模版 XX2009年9月8日 项目计划书 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义（略） 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程（略） 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控（略） 4.4.1 质量控制计划（略） 4.4.2 进度监控计划（略） 4.4.3 预算监控计划（略） 4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略） 5.1 内部支持（可选）（略） 5.2 客户支持（对项目而言）（略） 5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选） 6.(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:软件项目计划表)1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算（略） 6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题 8专题计划要点（略） 篇二：app项目进度计划表 app项目进度计划表 更新日期2014.10.22 篇三：软件项目进度计划案例 软件项目进度计划案例 本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社），所用项目案例为“校务通管理系统”。该项目的进度计划如下： 1. 任务分解 根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图1所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。 另外，聊天室和论坛采用标准的重用技术，网上考试功能已经有成熟的产品（价格明确），所以这些功能可以不用分解。 图1：“校务通管理系统”的WBS 2. 项目计划 根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动（任务），使用MS Project工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个活动（任务）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。 （1） 进度计划 项目的进度计划如表1所示： 表1：项目进度计划 标识号 任务名称 1 校务通管理系统 2 软件规划 工期 42 工作日 2 工作日 开始日期 结束日期 2003-4-10 2003-6-6 8:00 17:00 2003-4-10 2003-4-11 8:00 17:00 3 项目规划 4 计划评审 5 需求开发 6 用户界面设计 7 用户需求评审 8 编写需求规格说明书 9 需求验证 10 设计 11 概要设计 数据库ER图编制、建 12 库 13 设计评审 14 实施 15 通用功能-增量1 16 电子课表 17 会议通知和公告 18 通讯录 19 作业布置和批改 20 教师答疑 1 工作日 1 工作日 5 工作日 1 工作日 1 工作日 2 工作日 1 工作日 4 工作日 2 工作日 1 工作日 1 工作日 34 工作日 7 工作日 3 工作日 2 工作日 1 工作日 2 工作日 2 工作日 2003-4-10 8:00 2003-4-11 8:00 2003-4-14 8:00 2003-4-14 8:00 2003-4-15 8:00 2003-4-16 8:00 2003-4-18 8:00 2003-4-17 8:00 2003-4-17 8:00 2003-4-21 8:00 2003-4-22 8:00 2003-4-22 8:00 2003-4-22 8:00 2003-4-22 8:00 2003-4-22 8:00 2003-4-24 8:00 2003-4-25 8:00 2003-4-28 2003-4-10 17:00 2003-4-11 17:00 2003-4-18 17:00 2003-4-14 17:00 2003-4-15 17:00 2003-4-17 17:00 2003-4-18 17:00 2003-4-22 17:00 2