输油处年度工作计划.doc

输油处年度工作计划 篇一：子北输油站2010年工作总结及2011年工作计划 子北输油站2010年工作总结 及2011年工作计划 一年来，我站在公司、输油二处的正确领导下，在处室和各站的大力支持下以及我站全体人员的共同努力下，坚持以科学发展观与“三整两抓一提高”活动为指导思想，建设“四化”场站、半军事化建设和提高5S设备管理水平为目的，紧密结合我站的实际，尽职尽责地开展工作，圆满完成了领导交给我站的各项任务。截止2010年12月 日我站共完成输油 吨，已经完成全年输油任务的 ，到年底有望超额完成输油任务，为公司开展的“大干三十天 实现满堂红”的劳动竞赛活动交一份满意的答卷。下面，我就将这一年来子北站所做的工作总结如下： 总结2010年 一、加强职工政治理论学习和业务水平，提高全员整体素质 1、强化政治理论学习，提高全站人员的政治素养 根据“三整两抓一提高”活动的要求，一年来，我站努力加强职工各方面知识的学习，不断提高全员素质，增强了履行岗位职责的能力和水平。我站采取一种“人人当师傅”的新学习方式，每个人轮流进行讲课，在讲课过程中也是一种对职工自己的锻炼，期间努力学习了“社会主义科学发展观”、“三整两抓一提高”、“四化”场站的建设、半军事化管 理和5S设备管理知识以及集团公司、管道公司会议精神的重要内容，结合对QHSE管理体系的前期学习和实践，并做学习培训笔记，最后对照自己的工作写心得体会，让职工做到与时俱进，增强职工的价值观。 2、加强业务培训，提高全站人员的技能水平 为了提高我站职工的技能水平，特制订了《子北输油站2010年培训计划》，根据培训计划依次去进行落实，培训内容主要有场站工艺流程、储油罐相关知识、换热器的工作原理、常见故障判断、模拟泵房起火的消防演练、电机的电源线老化引起着火的消防演练、设备的启停运时间比赛、停气、停电、管道泄漏的应急预案演练并对每次的活动拍了照片，采取岗前培训与岗位培训相结合，根据实际情况采取灵活、有效、多变的方法以，从而提高学习培训的实效性。各项业务知识学习、预案的演练大增强了我站职工业务水平和在处理突发事件的应变能力。 二、强化安全管理，促进安全生产 一年来，我站安全生产成效明显。年初，根据输油二处制定的安全生产工作计划，我站站长与副站长签订了安全目标责任书，副站长与我站全体职工签订了安全目标责任书。将安全责任落实到人，并成立了安全隐患排查治理领导小组，站长为组长，副站长为副组长，全面落实好安全生产管理的各项工作。并在今年6月成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、 严格落实。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。切实将“安全发展、预防为主”的安全月主题落到实处，促进我站安全生产状况的持续好转。为了突出安全生产促发展这条主线。具体措施为：一是站全体人员每月定期进行安全教育培训，月底进行考核，不合格的不准上岗。二是每月月初全站进行一次安全隐患的排查，发现问题马上解决。并及时登记好安全隐患台帐。三是站长亲自现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。四是及时更新安全标志、标牌、标语、横幅，并对到期的仪器、仪表及时进行更换，使职工在更换过程中增强安全防范意识。五是根据季节的变化，及时发放安全劳保用品，真正做到了人人讲安全，层层抓安全，确保了全年安全生产无事故。 三、各项活动开展情况 1、进一步加强落实“三整两抓一提高”活动 我站认真贯彻落实“三整两抓一提高”活动，对我站建设标准化场站有着举足轻重的作用。在思想上，把职工的思想统一到公司和输油二处的高度上来，统一到全面加强生产管理上，拓宽知识领域，更新知识结构，提高工作能力。在作风上，加强职工工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提高工作要求。纪律上，强化劳动纪律，杜绝迟到、早退，严格执行请销假制度。抓生产，一是完善、细化生产管理机 制。二是加强设备管理。三是完善各类生产预案。四是加强与采油厂的协调配合。抓安全，一是加强场站安全。二是加强隐患排查及整改落实。三是加强宣传力度，积极营造“群防群治”的氛围。提高职工整体素质，组织职工集中学习政治理论知识、科学发展观及公司文件，相关业务书籍等。提高理论及实际操作水平。继续加强职工的业务培训工作。使我站的各项工作更上一个台阶。经过学习“三整两抓一提高”、贯彻文件精神、写心得体会、做笔记，使我们的职工在思想、纪律、作风上都有很大的改观，个人的整体素质也有很大提高，可以说开展“三整两抓一提高”是对整个场站的工作都是一个很大的跨跃，使我们真正意识到开展“三整两抓一提高”活动的必要性、重要性和紧迫性。今后我们要继续加强对“三整两抓一提高”活动的落实和实施，把我站各项工作推向更高的台阶。所以说“三整两抓一提高