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进度计划软件 篇一：如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度 如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度一.什么是软件项目管理 软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发 各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件 项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、 系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等 9 个阶段进行。 加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过 对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素 的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。 二.软件项目进度管理的定义及实施方法 软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计 划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用; 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划 控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。 项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由 软件开发方报告进度和问题， 用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是 否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。 三.如何编制项目进度计划 识别进度计划所有者 识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要 的。 推荐采用 WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础， 因为 WBS 指定范围， 组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。 决定任务和里程碑 对于每一个最低级别的 WBS 元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里 程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。 排序工作活动在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。 排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。 任务历时评估 任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细 化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。 整合任务计划 一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度 计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。 审查批准进度计划 一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有 影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该 进度计划。 四.如何有效的控制软件项目的进度 在当前的软件项目开发的过程中，无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重 要性。那么如何控制项目进度。training.mypm.net 1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要 一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有 一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记 录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向 后退。找到根本的原因所在。 2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学 会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度， 这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。 3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定， 让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。 4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让 大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。 5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。 五.软件项目进度管理中的软技巧 1.树立综合协调的观念 从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质 量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有 项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。首先，IT 项目的范围会影响 IT 项目的进度。一般来讲,项目范围越大，项目所要完成的任务越 多，项目耗时越长;反过来，项目范围越少，项目所