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阐述企业资源计划(共10篇) ：阐述 计划 资源 企业 企业资源计划系统 企业资源计划名词解释 什么是企业资源计划 篇一：企业资源计划论文 重庆理工大学课程结业论文 课 程 名：企业资源计划管理 论文题目： 长安集团实施企业资源计划 学生姓名：刘阳 学 号： 指导教师： 邹波 成 绩： 日 期： 2012年11月25日 【摘要】 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）,是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面整合了企业的所有资源信息，并为企业提供计划、控制与经营业绩全方位和系统化的管理平台，是当今世界企 业经营与管理技术进步的代表。ERP 系统不仅仅是一种管理理念，同时也是个非常有效的现代化管理工具。 ERP系统体现着现代管理的先进理论和方法，是现代化生产管理的一种必然，涉及到管理、信息、制造和技术等多方面的知识。ERP是一个非常复杂的系统。对于何时实施以及如何实施存在各种说法：“零论”、 黑洞论”，“搞ERP是找死，不搞是等死”??。[1]而企业一旦应用 ERP 系统，必然涉及到管理思想与管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、业务流程的重组、组织结构的调整、效益成果等诸多问题。目前国内还没有一套科学、系统、规范和有效的 ERP项目管理体系和运作机制。虽然企业实施ERP系统已经成为体现企业信息化程度的重要标志，但是从总体来看，企业实施ERP系统的效益并不理想。对于实施ERP之后所面临的效益成果分析也是一个很大的问题。而我的论文就将针对汽车制造行业在实施ERP之后的效益成果做一个分析。 【关键词】：ERP 效益成果汽车制造行业 1、研究问题的提出及其研究意义 随着中国加入WTO和国内市场国际化趋势进一步加剧，企业之间的竞争已 不只是产品质量、产品成本的竞争，一些新的元素，比如客户个性化需求、产品 上市时间也加入到竞争的队列中来。这些新元素，已经为企业能否快速地打入 国际市场起到了十分重大的作用。这无疑是国内企业面临的一个巨大的挑战。 企业所面临的压力，是从传统型企业向新经济形势下具有高效、节约、高质量、 成本控制型企业的转型。为了成功转型，以应对全球企业的竞争，企业必须采用 先进的管理手段。很多企业选择了实施ERP系统，以使企业运作的各个方面达到 最优化。 企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)可以规范企业的管理制度、提升企业的管理水平，是加快企业信息化进程的重要手段，也是当今世界 企业经营与管理技术进步的代表。对于企业来说，应用 ERP 的价值就在于通过 系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加 快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。然而，ERP 系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度也非常大的系统工程。从全世界来看，ERP 实施失败率一直高达70%以上，约有一半的项目半途而废。中国企业从 MRPⅡ到 ERP 的应用已经 20 多年，目前已实施 ERP的企业约有一千多家，而实施成功的仅占 10%~20%，局部应用成功的仅 30%~40%，约有 50%的企业是失败的，致使很多企业对 ERP 谈虎色变[10]。目前国内还缺乏一套完整有效的 ERP 项目管理和运行机制。如何对 ERP 项目实施当中的流程进行分析，挖掘 ERP 项目实施中的关键活动和风险因素，从而对 ERP 实施风险进行评价，显然能够一定程度上减少 ERP 项目实施的失败比率。[2] ERP 对企业虽然有着巨大的积极作用，但如果实施项目不成功往往所得非所愿，浪费了巨大的人力、财力和精力。通过研究 ERP 实施过程中的风险控制流程以及实施各阶段的影响因素，可以使企业清晰理解 ERP 系统实施过程与影响因素的关系，从而全面地监控系统实施过程，切实保证 ERP 实施的质量，进而大大提高 ERP 项目的实施成功率。对于汽车制造行业，比如长安公司经过近一年时间的调研、论证和可行性分析，最终选择与国际知名软件商ORACLE公司结成核心战略合作伙伴，共建长安汽车电子商务平台，并用三年时间分三个阶段实施以财务为核心的CA-ERP系统。该项目已列为重庆市经委、全国电子信息系统推广办和国家经贸委的重点项目，申请到第六期国债贴息贷款。 2、CA-ERP总体目标 CA-ERP将国际先进的管理理念、经营方式和市场准则引入到长安公司的企业经营管理中，对主要业务流程进行优化重组，采用先进的信息技术手段，对企业进行全方位、多角度、深层次、高效和安全的改造，建立完备的企业管理信息系统，整合企业资源，以实现通过信息流来控制和优化利用物料流、资金流和知识流，全面提