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营改增后 合同管理及风险管控 建筑房地产行业营改增 VIP 密训第四期在线课程 主讲老师：隋文辉 中税网-中国最大财税综合解决方案供应商 课程大纲 一、合同管理的作用 二、财务管理在合同管理中的地位 三、如何确立财务管理的中心地位促进企 业经济效益的提高 四、财务管理与其他业务管理的关系？ 财务管理水平基于整体业务管理水平高低 如何促进与反促进？ 五、营改增后合同管理及风险管控 中税网-中国最大财税综合解决方案供应商 一、合同管理的作用 建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当 事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除 等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理， 实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管 理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 合同管理应贯穿于从工程投标到竣工结算的 全过程，这样既有利于合同目标的实现，又能使 技术和经济相结合，产生良好的经济效益。 中税网-中国最大财税综合解决方案供应商 （一）合同管理的现状 1 、对合同认识及重视不够 （1 ）合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料 员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； （2 ）合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理， 如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管 理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人 员了解合同内容； （3 ）对合同内容不重视，只是按照自己的经验来组织施工 没有利用合同条款来收集索赔或者反索赔资料，甚至认为对 方不可能严格按照合同条款来执行。 中税网-中国最大财税综合解决方案供应商 2 、合同执行力度不够 合同作为维系双方当事人的纽带， 任何一方均需按合同办事。但双方均没有按合同办事. （1 ）合同中不包含的内容，发包方现场工程师认为需要， 要求施工，承包方就进行施工，没有及时进行经济技术签 证； （2 ）需要变更的，现场已经按发包人的要求进行变更内 容的施工，但设计变更却迟迟发不下来； （3 ）增加工程内容，但原合同工期不变，承包方不进行 工期索赔，发包人也不顺延工期； 造成合同双方均违约；补充合同价款不能及时得到确认， 工程款不能按时拨付，工期不能按期交工，致使合同管理流 于形式。 中税网-中国最大财税综合解决方案供应商 3、 招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性 招标监督机构在审核招标文件的过程中，明明知道有的条 款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单 位的意图办理。 例如在招标时，对招标文件中降低工程类别及企业的取费 类别、要求投标单位做出优惠承诺、提高工程的质量标准、 缩短工期、承担设计变化的风险等不合理条款，他们都无意 进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而 改变中标结果的。 合同管理机构不仅应对合同管理进行监督，对出现的纠纷 进行仲裁，而且对不合理的条款应当予以纠正。 中税网-中国最大财税综合解决方案供应商 （二）加强合同管理的必要性 1、建筑企业全部的生产经营管理活动，都必须根据工程承 包合同来进行。 2、建筑企业的合同管理从形式、内容和管理范围是一个格 局完整的、自成系统的管理方式 建筑企业实行的总包、分包、内部承包等，也是按照其 与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任 来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉