第7章 确保工程质量的管理体系与措施中科大12.23精要.docxVIP

第七章确保工程质量的管理体系与措施第一节工程质量管理体系1.质量目标（1）本工程质量标准为：工程质量必须达到标准，确保合同范围内验收合格；（2）本工程确保黄山杯、争创鲁班奖或国家优质工程奖（金奖）。2.质量管理体系与职责2.1工程质量管理体系建立了完整的项目质量管理体系和机构，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量总监为副组长，成员由各专业技术人员、专职质检人员和现场施工管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。质量管理组织机构见下图。2.2质量管理人员职责管理人员及机构职责内容项目经理（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织编制工程质量策划和施工组织设计大纲，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。质量总监（1）由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（4）负责对施工