- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
构建学校文化搭建教育平台——对建设学校文化的实践与思考.doc
构建学校文化搭建教育平台——对建设学校文化的实践与思考
【摘要】随着新一轮课程改革的深入推进, 现代 学校的管理变革呈现出新的文化 发展 态势,一所学校的长远发展,常常取决于领导的管理 哲学 。学校管理变革的精髓,在于打造鲜明的学校文化精神,充分挖掘管理与育人的价值,搭建安全和谐的 教育 平台,构建具有独特魅力的学校文化。
【关键词】组织文化;师德承诺;传统特色Constructs the school culture build to educate the platform——To constructs the school culture the practice and the ponder
【Abstract】Along reformapos;s thorough advancement, the modern schoolapos;s management transformation presents the neent momentum, a schoolapos;s long-term development, is decided frequently by the leadership management philosophy. The school administration transforms the essence, lies in the making bright school culture spirit, unearths the management p;apos;s value fully, the build safe harmonious education platform, the construction has the unique charm school culture.
【Key p;apos; professional ethic promise; Tradition characteristic
学校文化是包含着学校精神文化、制度文化、组织文化、行为文化等在内的学校意识和经验体系,是学校积累和建构起来师生共同的世界观、思维方式和行为方式。从学校管理的角度看,校长、制度与文化是学校发展的三个关键因素。在学校发展的第一阶段,学校的管理主要依靠校长的观念、人格与能力,一个好校长就是一所好学校;在学校发展的第二阶段,学校管理主要依靠一种完善的管理制度和机制;在学校发展的第三阶段,学校管理主要依靠校园文化与校园精神。
众多成功的学校,都有深厚的学校文化底蕴,她无时无刻不在激励着每一位教职工在充满人文关怀的校园里,积极进取。学校文化是学校物质文化与非物质文化的融合,而非物质文化是学校文化的灵魂,其核心的 内容 是全校师生共同努力形成的价值取向、优良传统和学校精神,她对学校文化具有决定性的 影响 。 校长在引领全校师生进一步塑造和丰富学校文化内涵,拓展学校文化外延的同时,以践行师德承诺为切入口,带领全校师生传承学校文化,提升学校精神,为创建锡山城区窗口学校奠定基础。
1形成组织文化,提高教师素质学校发展要求形成学校 学习 行为,要求建设学校学习型文化,这里的“学习”由于强调“学校’’的规定性而不同于以住的“学习,具有鲜明的学校组织和行为的特质:它是一种基于学校现实 问题 解决的学习,是一种实现学校发展共同愿景的学习,是“基于学校、在学校中、为了学校”的校本学习和研修;它是一种在个体学习基础上强调群体学习、伙伴学习、合作学习的过程和经历,提倡学习过程中的经验分享、相互支持和共同成长;它是一种前喻学习、同喻学习、后喻学习并行和共存,强调学习者之间(学校领导与教师、教师群体、教师与学生)的平等、民主和互塑的关系;它是一种在实践中学习,在学习中 研究 ,在研究中创新,从而不断指向实践改善和行为提升,不断推进学校发展和特色形成的过程。
美国作家写的著作《塑造军队》一书中指出,文化就像是黏合剂,能够贯穿于军事战役的始终,从而使军队团结在一起。他说:“文化是塑造团队的价值和前提,有了这种特有的文化,海军陆战队才能够成为海军陆战队,正是文化使他们团结一致。……”换句话,学校文化是学校团队的价值和前提,正因为有了这种特有的学校文化,全校师生精诚团结,学校教育事业不断取得新的成就。校长身在学校,心系教育,肩负一所学校的责任,读点有益书籍,倡导良好学习风气,是塑造学校文化的价值和前提。倡导良好的读书氛围,形成正气,引导教师、学生读好书、读书好、好读书,这是校长的举手之劳,更是天长日久、坚持不懈的正劲小事,是件大事。 2002年10月,在一次语文教研组活动时,就提出由语文组牵头,创立东亭中学“云林校园文学社,在全校学生中开展以“读名著、品人生”为主题的系列读书活动。2003
文档评论(0)