天大17春秋〔企业战略管理〕在线作业二.docVIP

一、单选题（共40道试题，共100分。）V1.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：() A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素 2.企业兼并的优点一般不包括() A.为企业融资 B.迅速打入新产品市场 C.获得廉价资产 D.获得优秀企业家 3.当()的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍 A.现有企业具有很强的防御性和好斗性 B.现有企业具有广泛的多样化 C.顾客价格敏感度低 D.现有企业成本水平相似，都不具备成本优势 4.公司的优势可能来源于 A.和关键的供应商和技术协作单位的通力合作 B.拥有竞争性的核心能力 C.品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神 D.以上全部选项均为标准答案 5.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。 A.有形资源 B.无形资源 C.现有资源 D.将来资源 6.以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（） A.开辟或扩大进入新市场的途径； B.通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习； C.减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）； D.提高供应链的效率 7.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是() A.对环境的中期预测，静态资源配置 B.竞争分析，动态资源配置 C.年度预算，面向功能 D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持 8.下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为： A.号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革 B.说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革 C.以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？ D.认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人 9.过分多元化更可能发生在()。 A.相关产业的公司 B.不相关产业朗公司 C.所有类型的公司 D.单一产业的公司 10.市场力量主要来自于()。 A.公司的创造性。 B.公司的规模及其资源和能力。 C.公司高级管理队伍的质量。 D.公司的战略深度。 11.下列哪一项不是战略联盟的基本形式?() A.合作协议 B.非资产战略联盟 C.资产战略联盟 D.台资 12.实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构 A.差异化 B.高度多元化 C.后向垂直一体化 D.横向一体化 13.公司竞争战略的制定应该 A.适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势 B.着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势 C.着眼于集中和影响公司的资源和能力 D.以上全部选项均为标准答案。 14.买方的讲价能力取决于（） A.买方的技术复杂性 B.购买物的转换成本 C.买方产品的差异性 D.对购买物的需求量 15.企业战略家应当具备的核心素质是()。 A.政治素质 B.思想素质 C.心理素质 D.技能素质 16.组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（） A.是将结构与战略相匹配的最好途径。 B.要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。 C.反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。 D.提供将组织利润最大化的最可靠途径。 17.公司寻找差异化时尤其要得到（）和（）职能部门的支持 A.财务，会计 B.财务，记录 C.研发，营销 D.管理信息，财务 18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 19.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为()的代替品时。 A.战略计划。 B.创新。 C.风险分析 D.国际多元化 20.合作型多部门结构：（） A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 21.范围经济（） A.与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。 B.与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。 C.当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在 D.与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关 22.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是： A.复杂性、稀缺性、产能 B.不确定性、复杂性、组织间的冲突