夯实党建基础发挥堡垒作用〔2012.9〕doc1.docVIP

开展党建项目化管理 发挥战斗堡垒作用 公司党委组织开展的“党建项目化管理”和“服务有情、稳定有责、和谐有为、争当先锋”党内主题活动是对集团提出的组织建设年的有效响应、是夯实基层党建工作的有效载体、是发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效举措，遵循公司党委要求，联合党总支结合实际开展了党建项目化管理。 联合总支目前在册人数79人，其中在岗73人，在册不在岗6人，有12个部门，三个作业区，4个党分支。总支特点是领导人员多，占在岗人数的17.80%；一般管理人员多，占在岗人数的52.05%；管理岗位党员多，占在岗人数的42.46%。针对总支既有管理部门，又有一线班组这一特殊现状和公司调整转型的特殊使命，总支以“夯实基础促党建，调整转型起作用”党建项目化管理为切入点，加强基层党建工作，发挥战斗堡垒作用。 一、提高认识，保证党建项目化管理落到实处。面对公司调整转型的新形势、新任务、新要求，总支以新思路、新方式、新途径开展党建项目化管理和党内主题活动，为使项目化有序开展落到实处，总支召开多次支委会，提高对项目化管理重要性认识，并在此基础上从三个方面推进，一是调研分析，对标找不足，全力改善党总支、党分支班子生活会、主题活动、工作制度。二是强基固本，按照标准化要求从严“三会一课”制度和党员教育管理。三是有形结合，力求效果，形成党员创先争优登高竞赛氛围。为保证党建项目正常实施，总支成员经常深入部门、深入一线、深入党员中做好宣传与引导，统一党员意志，保证项目化管理推进。同时总支还以“抓好四个一、支部增活力”党内主题活动助推项目化管理，“四个一”是：组织一次班子专题学习、组织一次专题调研、组织一次形势教育、组织一系列人文关怀，“四个一”主题活动的开展不仅丰富了项目化管理内容，而且增添了基层党建工作的活力。 二、注重结合，保证党建项目化管理紧扣重点任务。2012年公司有十项重点任务，在开展项目化管理过程中，联合总支始终把项目化管理渗透和贯穿于公司八项重点任务中，做到在结合和参与中体现基层党组织战斗堡垒作用，体现党员先锋模范作用。项目化管理活动以来联合总支四个党分支从各自不同的角度积极寻求进入调整转型起作用的结合点，一分支重点是在企业经济活动中主动彰显政工部室的保障作用；二分支重点是把党员的作用体现在开发经营和维护稳定工作中，使党员做到肩负重任先带头，克服困难先行动；三分支重点是把党员积极性、创造性集聚到推动存量房租赁业务突破上；四分支重点是发挥党员的主观能动性，以管好资金、用好资金为己任，严把资金支出，确保企业资金畅通不断流。 三、关注过程，保证党建项目化管理有序推进。党建项目化管理是一项系统工作，联合总支注重过程控制，按节点有序推进，保环节紧密连接。第一、通过与党员座谈查找基层党组织战斗力、保障力、凝聚力薄弱环节，找准基层党建工作的切入点。第二、零距离做好人文关怀，以“谈心百人次、走访百家户、办事百人次、受惠百件事”为工作目标，多做聚人心、感人心的事，使基层党组织的思想政治优势、群众工作优势、凝心聚力优势得到体现。第三、党建工作与班组建设互动共进，巩固党组织的群众基础。主要开展了党员与群众结对活动、开展了班组团队建设主题活动、开展了班组劳动竞赛活动，党建工作与班组建设有机联动，形成党建工作与群众工作互为促进的生动局面，调动和激发党员群众工作热情。第四、发挥党员引领作用，做好积极分子培养，为党组织做好新鲜血液储备，今年以来有4名群众在党员的感召下向党总支递交了入党申请。 四、力求质量，保证党建项目化管理起作用。联合党总支着力把党建项目化管理进入企业管理起作用、显效果作为落脚点和归宿，并由外向内、由表及里发挥党组织和党员的作用，以党组织和党员的保障力、先进力推动各项工作进步。从工作效果看，联合党总支和党员的作用充分体现在存量房对外租赁，实现超额完成全年目标上；体现在公务车及其它资产处置实效上；体现在完成经营开发前期各项准备上；体现在应收账款清欠总量下降的成果上；体现在资金管理、财务管理处于受控状态上；体现在公司“岗位效益工资归级标准和绩效考核实施办法”平稳推进上；体现在加强班组工作，推动薄弱班组进步上；体现在确保公司和谐有为，大局稳定上。 联合党总支通过党建项目化管理夯实基础工作的实践而显现的党组织凝聚力、战斗力；显现的党员影响力和带动力，从一定层面证明了企业基层党建工作只有夯实基础并与本单位重点任务紧密结合，党建工作才有活力、才有生命力，党建工作进入管理起作用才有说服力。 2012年9月19日 1