青岛班组精细化管理.doc

班组长精细化管理技能提升培训 主办单位：济南立正管理咨询有限公司 时间地点：2012年9月15-17日 青岛（17日赠观海尔或青岛啤酒生产线） 培训费用：2200元/人（含授课费、资料费、费、午餐费）适用对象：班组长在制造型企业里，管理者是企业生产运作的基石，也是生产一线的指挥者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响产品质量和经营目标的达成。如何让一线的现场管理者，掌握基本的管理技巧和方法，让他们带领下属员工保质保量的完成生产目标，并成为一线员工所拥戴的管理者？《》将提升主管的能力，让他们体验和感受管理的技巧和方法，使他们更加明确自身的作用和责任，更好地履行管理者的职责。 1、主管的角色定位与管理认知 龟兔赛跑给我们的启示：团队合作就是这么回事 主管人员的管理绩效 管理者技能结构 目前管理中存在的问题 管理的概念与管理理论的发展 基层主管的作用与存在价值 基层主管的自身角色 管理的技能需求 管理者常见问题与对策 员工管理的两难现象与基本的管理法则 主管人员执行力现状分析与对策 案例研讨：三分钟的思考如何帮老板组织一次会议 提高管理者及团队执行力的若干建议 管理者要敢于承担责任 浅析管理者及员工不愿承担责任的原因 案例：徐副总管理下属的故事 研讨：如何承担责任？如何建立当责文化 2、基层主管的团队建设与执行力提升基本要求 高执行力者的三