供应商日常考评细则要点.docVIP

供应商日常考评细则 第一章 总 则 第一条 本细则是《物资供销公司供应商管理暂行办法》的配套实施细则。 第二条 供应商日常考评，以月度日常考核记录为基础，累积劣迹计分，半年阶段性小结考评，年度一次性总评。考评结论定期公示。 第三条 评议格次：累计计分10分以下为优秀、10-25分良好、25-30分为一般、30-60分及以上的为差。 第四条 供应商日常考评格次，作为年度供应商综合评估、招标采购供应商选择和中标供应比例分配及淘汰的重要依据。 第五条 本细则适用与本公司供应商准入退出等考评。 第二章 组织机构及其职责 第四条 组织机构。处成立供应商考评领导小组（以下简称领导小组），处经营处长任组长，纪委书记任副组长，成员由经营管理部、后勤服务公司、安全技术部、纪委、各单位物资管理等主要负责人组成；后勤服务公司负责供应商日常考评工作。 第五条 管理职责 一、领导小组负责供应商日常考评工作的整体部署、协调、指挥，对考评结果予以审定； 二、后勤服务公司负责接受使用单位对供应商产品质量、售后服务的投诉，组织经营管理部、安全技术部等相关部门调查落实并共同提出考评意见； 三、各单位物资管理负责人，根据各自业务分管范围和职责界定对供应商进行考核考评及原始资料的收集上报。后勤服务公司负责各相关单位职责的检查落实； 四、考评项目及职责划分（见下表）： 序号 考评对象及职责划分 资料提