输送带安装工程施工剖析.docVIP

尼泊尔红狮希望水泥矿山输送机安装调试工程 施工组织设计 （施工方案） 编制 人审核二、计划工作目标 本工程要坚决贯彻“项目创优质，实现好快省，夺取高效益”的方针目标，根据产品制造的供货时间，在设备到达或部分到达使用单位后，本公司即可开始设备的安装工作，从而确定最佳的开工时间。在设备未到达用户之前，本公司将做好安装工作的一切准备工作，根据建设方对进度及其安装调试结束锁定时间的要求，确定该工程安装工作计划。本公司向用户实施制造、安装、调试一条龙服务的宗旨，向建设单位交付一个设备质量好、符合设计及规范要求、安装速度快的合格工程。 编制依据 本施工组织设计的编制依据是： 1．甲乙双方签订的合同 2．设计院提供的设计图纸文件 3．设计院有关胶带机各项标准 4．本工程项目所涉及到的国家有关技术规范： ⑴．GB50270－98带式输送机设备安装工程施工及验收规范 ⑵．带式输送机整机制造GB10595－89带式输送机技术条件和JB/ZQ4000通用技术条件 ⑶．《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001中的有关规定等 5．设计院提供的产品安装、调试、维护说明书 6．参考并结合我公司长期施工作业的实际工作经验及方法 四、指导思想 严格按设计要求和国家制定的有关规定进行施工，是保证工程质量的关键所在。这就要求负责各环节的施工队，作业班组要严格参照本施工组织设计中的保证质量措施执行，确保工程一次施工达到合格标准，因此我们的指导思想是：“以满足用户的使用为目的，以达到设计及国家行业规范要求为标准，确保合格，争取优质工程。” 工程质量的好与坏，不仅仅关系到一个施工企业的声誉，更重要的是关系到能否保证建设单位的工程项目投入使用后的长期、安全、可靠、正常生产的问题。为此我公司在承接本工程建设项目的施工过程中，必须严格按照国家有关标准、规程、规范、法律、法规等要求进行施工，积极做好与设计部门、建设单位及其他专业队伍的配合，搞好施工现场的工作协调，主动接受现场监理工程师的质量监督和管理，加强队伍内部的施工技术质量管理，技术进步，强化工程宏观控制，力争做到安装工程的全过程贯彻执行ISO9002质量管理体系标准，使工程的全过程实现优质、高速、安全、文明施工，确保工程建设顺利进行。 针对本工程施工图的技术要求和建设单位的工期、质量要求，我们要坚决在确保施工质量的前提下抓进度、保工期，调动一切力量，严格按施工程序施工，加强施工生产调度，组织协调好本公司设备安装与其他专业施工队伍间的交叉配合，确保工程按期完工。 工程施工进度计划 根据工作量，本公司安排施工进度计划初步方案（如表8），待建设单位审核后，对施工进度计划初步方案进行仔细、合理的安排，报建设单位审批。 组织机构、劳动力计划及施工程序 1、工程项目组织机构设置 2． 项目管理人员明细表：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 （表2） 序号 人员分工 人数 姓名 备注 1 项目经理 2 现场协调 3 电气技术部 4 机械技术部 5 技术质量部 6 安全部 3． 劳动力进场计划： （表3） 序号 时间 工种 前期 中期、后期 1 测量工 1 2 2 铆 工 0 5 3 电焊工 1 20 4 气割工 1 8 5 钳 工 0 2 6 电　工 2 10 7 司　机 2 4 8 起重工 1 2 9 硫化工 0 12 10 油漆工 0 3 11 普　工 15 50 合计 23 118 注：人员具体进场时间及数量根据施工现场情况做相应变动 4．工程项目施工管理 　针对本项目特点，为保证工程质量，确保工期在建设方锁定的时间内完成，节省项目开资，降低成本，充分调动员工的积极性，该工程对项目经理实行承包，即包质量包工期包安全。具体办法及考核标准按公司章制度执行。 施工前的准备工作 1. 项目经理部负责人、工程师、施工人员认真消化理解设备安装图纸和技术要求。 2. 根据甲乙双方签订的合同要求编制初步施工进度计划，待甲方审查后对进度计划进行完善。 3. 对项目所需各种施工机具进行检修与购置，保证进入施工现场的各种施工机具完好无损。 4. 施工队伍正式进入现场前项目经理部提前派人赶赴施工所在地，解决施工人员的住宿及办公场所。 5. 施工队伍正式进场前，派专人提前勘察施工现场，解决施工现场临时用地及设备存放场地问题。 6. 施工队伍在工程正式开工前五天到达施工现场，做好工程开工前的准备工作。 7. 施工队伍进驻施工现场后，向甲方递交施工进度计划表，供甲方审查。 8. 开工前向甲方递交一式四份开工报告及施工现场用水用