武钢集团区域经济增长分析.docVIP

　　武钢集团区域经济增长分析 集中度低, 经济 效益也一直处于不高状况。 　　(2)青山经济区域的集团成员企业呈明显大型联合化特点。冶炼行业、轧钢行业、 机械 行业、 交通 运输 业和电气行业资产实力、 融资 能力和 市场 占有率都较高,专业化和大型化色彩较浓。汉阳经济区域和黄石经济区域却呈明显中型化特点。经济区域由于地域分散、主业萎缩,依赖地方经济的扶植占较大成分,增长趋势可能向第三产业转化。 　　(3)青山经济区域增长是武钢集团的主业增长,在经济层次中属“核心层”。黄石经济区域增长是武钢集团的辅业增长,在经济层次中属“紧密层”。汉阳经济区域增长也是武钢集团的主业增长,但在经济层次中却属“紧密层”。这种层次性形成了武钢集团三大经济区域之间的互相联系和区际分工格局。黄石经济区域的一部分增长依赖于青山经济区域的发展;汉阳经济区域的一部分产品是青山经济区域产品的延伸。这种三大经济区域之间的互相联系和区际分工的现状既有促进集团经济整体保持增长的积极因素,又有阻碍集团经济整体保持增长的消极因素。化弊为利,合理配置资源,努力促进三大经济区域之间的协调发展,是保持武钢集团稳定增长的关键。 　　三、武钢集团区域经济增长的对策 　　1·强调武钢集团区域经济的整体合作优势,促进三大经济区域之间的经济技术联系,形成集团区域经济的整体战略和具体战术,不断提高市场竞争力武钢集团只有在交易 成本 (即各种 管理 费用和关键费用)最低的条件下,企业产出才能获得最大利润。“内部市场化”是降低交易成本的较好办法。只有将经济区域内的企业联合起来,才可能达到现代企业“内部市场化”的要求。另外,只有在单位成本最低的条件下,企业才能获得规模带来好处。而“内部市场化”又是降低单位成本的较好办法。这些,都是企业集团在一定经济区域内可以首先实现的。在技术上,各种实用技术只有在大范围内长时间运用,才可能让各种技术创新和技术人才适时脱颖而出。只有在最少阻力的便利沟通条件下(主要是 地理 条件),才能发挥作用。这些,也是企业集团在一定经济区域内可以率先创造的。 　　在信息上,大型 计算机 网络 的设置和运用,各种知识结构的创新和技术人员的再 教育 和培训,只有在一定的区域内才可能获得最佳的效果和最少的成本。因此,强调武钢集团在生产规模上的区域化,将大中小型企业按专业化、系列化方向联合起来,有利于产品结构调整和升级换代。青山经济区域目前已经初步形成冶炼——炼钢——轧钢联合体,机械制造联合体、电气修造联合体、 建筑 房产联合体,等等,这比单独企业更能得到集团的支持,获得较为有利的竞争优势和低成本条件。在 金融 上,只有将区域内各企业的 财务 集中起来,资金运作统一起来,才可能积聚起巨额 投资 基金,形成竞争力和资本实力,发挥武钢集团财务公司的金融杠杆作用。 　　2·强调集团经济对地方经济的促进作用,将集团成员企业的多元化经营与地方经济的繁荣联系起来,充分利用地方优惠政策,实现区域经济主体与载体的共同发展由于汉阳经济区域和黄石经济区域存在跟青山经济区域不同的特点,因此,投入地方建设的侧重点和力度也应有所不同。应看到,武钢集团地处武汉中部经济带,而武汉中部经济带的产业重组、产品换代、 环境 改造、国土开发和市政建设都需要大量资金投入,为武钢集团的发展创造了良好环境。同时,区域产业和技术政策也为武钢集团的发展创造了条件。例如,武汉市就先后出台了一系列经济政策,包括发 行政 府债券、出让土地使用权、建立重点 工业 产品结构调整专项基金,建立下岗职工救济金,高新技术产业风险基金,重大技术消化吸收基金,对直接购买国外先进技术实行“购买补贴”等。随着这种区域经济对主体企业发展的助长因素的逐渐增强,为武钢集团的发展带来了不可多得的机遇。地处青山经济区域的青山区政府为营造区域软硬宽松环境,将其经济发展区从原来的200亩扩展了27倍,并制定一系列优惠政策和奖励办法。武钢粉末冶金有限公司率先在青山经济发展区注册,为进一步实现“借区”发展迈出了可喜一步。 　　3·强调区域经济在销售市场上的系统建设,不断对销售市场进行可行性研究,力争做到网络化、规范化和法制化目前,武钢集团已建成16个专业化公司(有限责任公司),各种经营实体300家,对外联营体近100家,这些均属非钢产业,资产达50多亿人民币,涉足金融、贸易、建筑、商业、制造、化工、 旅游 等领域。这些企业的销售市场非常广阔,但也存在管理不顺,细分程度不一和粗放经营的弊端,还没有形成统一的武钢集团整体 营销 形象和整体营销体系。因此,实行销售市场区域的规范化、网络化和法制化很有必要。规范化是指销售市场区域内统一编制、统一标识、统一标价、统一奖惩,以利于监督管理和集中调配,防止相互攀比竞相比价的内部竞争。在遇到风险时,可以统一协调和统一行动。网络化是指在