【2017年整理】跟单与QC-全期.docVIP

第 一 节 跟单与QC的关系 跟单 跟单中的“跟”意指跟进、跟随；“单”意指订单、合同，是保证和维护订单的正常运作和顺利完成。 是在对进出口贸易过程中，有关进出口合同、单证、保关、运输等业务的跟进和实现作业的全过程。 是负责完成一张服装订单，统筹计划出一批货，从接单生产到出货的管理全部过程。 2、包括： ⑴ 制表：尺寸表、工艺单、订布单等 ⑵ 物料采购：车缝线、胶袋、纸箱、拉链等 ⑶ 生产跟进：计划安排与实施 ⑷ 库存情况：布料及物料收存 ⑸ 做物料样板：物料表等 ⑹ 裁床：登记裁数及时间 ⑺ 编写装箱单：按此单装箱出货 ⑻ 为出货前准备：准备一份制单、唛头（商标）、装箱单（报关用）、一件衫，与包装人员密切配合。 ⑼ 善后工作：做统计表等 跟单的职责 负责订单实施过程中的跟进工作 负责订单的进度、产品质量以及产品交货日期的跟进、登记、沟通、协调等工作。 协助上级主管人员做好订单的跟进工作。 完成订单实施过程中信息汇总，汇报及反馈工作。 在订单运作过程中出现异常情况时，能及时以书面形式向上级主管汇报，并提出解决问题的建议。 QC（Quality Control） 是根据客户要求，采用各个标准及所规定的手段、方法，来测试、核对对象的质量特性，以作出改产品是否合格的判断。 熟悉并掌握本厂服装产品的国家标准、国际标准（AQL）和顾客协商的标准（企业标准），严把产品质量关。 QC员必须对服装车间加工的产品、半成品，及对每道工序进行严格检查，防止把不良制品在生产线上再发生，防止把不良制品交给客户。 对生产过程中出现不合格品的鉴别、对标识和隔离进行监督，对过程中重复发生的批量不合格产品进行评审，并及时作处置决定。 树立“质量就是生命”的思想，精益求精、一丝不苟、制法如山。按货期的先后安排生产，负起追货责任。 同时还要做的工作： 样板：核对并确认 裁床：核对纸样、裁片 缝制：核对颜色、图案等 尾部：包装、、整烫、线头 接待：接待客方QC查货 QC前景 社会的需求不断提高、，QC工作者必须具备全面的服装知识，懂电脑、懂英文、懂管理、 懂服装制作的全过程，这种高素质的人才越来越难找！ 各个标准 国家标准：如英国的BSI标准、美国的ASTM标准、日本的JIS标准、我国的GB标准等等。 国际标准：（AQL）由1974年在瑞士日内瓦成立的国际标准（ISO）组织制定。 QC的分类 Q行QC：中间代理商，没有工厂、不接单，是独立的验货机构。 主要工作：受公司委托代理某厂或单位，到其指定加工的工厂，负责质量检查的管理工作。 ② 工作条件：绝对廉洁，而且比较辛苦，要求懂英文，看懂制单。 ③ 工作难度：不会很难，但是关系到Q行的“生死存亡”。 贸易公司QC：是接订单的代理商。 ① 主要工作：公司接到订单发到工厂后，代表公司定期到加工厂做QC工作。 ② 工作条件：要求略懂英文，看懂英文制单。 ③ 工作难度：不会很难，但是贸易公司里的“权威”。 厂方QC（车间QC）：是初查、中查和尾期的验货员，但不是最终验收。 ① 主要工作：负责本厂所有工序的质量检查，包括：板房、裁床、车间和尾部。 ② 工作条件：熟悉服装厂各部门，各种工作，各道工序的处理方法。 ③ 工作难度：会比较难，因为不管你干得多么出色，都是各工序质量问题的“出气筒”。 货主QC：是最终确定收货与否者。 第 二 节 一个成功的QC员应该注意的事项 最重要的是取得上司（老板）的信任！ 要不断提高业务技能和知识面。 要注意衡量物质利益的诱惑。 要注意衡量一件或一批货可不可以收！ QC的责任 控制品质，想办法与厂家沟通解决问题的方法。 控制船期 检查布料和辅料的品质 预防问题发生及每个工序的过渡。 控制落货数（落货即订单）。 控制品质到101分。 公正严明、廉洁奉公、尽心尽责。 提出将来改善的方法。 维护公司的形象和利益。 验货程序 预约验货日期，按期按时到厂验货（提前两三天通知厂方验货）。 抽箱、拆箱、拆包装，好的要抽查、不好的也要抽查。 量成品规格尺寸。 看手工外观整体质量。 填写验货报告表（确定收货与否）。 工厂、QC员负责人双方签字，必要时可先与老板商量再决定。（一式三份） QC的工作程序 做制单 开物料卡给采购部 验收购回后的物料 将物料配送 跟板（制船头板） 初查：检查裁剪过程（包括：裁床麦架等） 中查：半成品 尾期：决定成品收货与否？ 有4个结果：① 合格——收货！ ② 不合格——返工！ ③ 退单——退货！ ④ 待定——老板决定！ QC员外出查货前应准备什么工作 复查该厂家是否为公司核准的厂家。 核查厂方联系人姓名、地址、电话。 准备合约，包括采购合约、