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《信息系统项目管理师案例分析指南》总结内容整体管理记忆内容项目计划应包括的主要内容（1）：（1）项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划（2）项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划项目干系人应重点关注（2）：客户、用户、项目投资人、项目经理、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者如何进行项目干系人分析（2）：识别项目干系人分析项目干系人的重要程度进行项目干系人的支持度分析针对不同的项目干系人，特别是重要的项目干系人，给出管理项目干系人关系的建议，并予以实施可行性研究步骤（3）：确定项目规模和目标研究正在运行的系统建立新系统的逻辑模型导出和评价各种方案推荐可行性方案编写可行性研究报告递交可行性研究报告可行性研究报告内容（3）：引言可行性研究的前提对现有系统的分析所建议的系统可选择的其他系统的方案投资及效益分析社会因素方面的可行性结论项目评估报告内容（3）：项目概况评估目标评估依据评估内容评估机构与评估专家评估过程项目评估意见存在或遗漏的重大问题潜在的风险评估结论进一步的建议项目启动的主要活动（4）：识别项目的需求解决方案的确定对项目进行可行性分析项目立项项目章程的确定可行性分析的基本内容（6）：技术可行性分析（或称搭建系统原型等）经济可行性分析（或称投资可行性分析）运行环境可行性分析其他方面