10春行政管理(本科)调查报告.doc

质量、主动营销、效率，如何才能在三者之间取得平衡？ —— 质量、主动营销、效率都是员工绩效考核的重要数据，也是衡量员工的工作能力、专业水平、综合素质的重要途径。公司怎样才能评价员工，优秀员工是怎样形成的，怎样才能制定一个公平、公证、公开的考核制度，其中最重要的组成部分就系由这三项数据组成的，要做好三者之间的互补和平衡工作，需要灌输大量的专业知识、技巧以及方法。 一、如何做好主动营销培养呼叫中心能够产生大量需求信息,如何将这些有效信息加以利用,转化为绩效关键点出现在:如果用呼入客服代表进行主动营销工作,势会影响到呼入电话量、接通率等硬性考核指标，如何进行有效主动营销工作，我们可以简单列举一些方法： 1、积极主动意识培养，这是最基本的前提条件，否则你还是优秀的客服服务代表很多员工更多地拥有非常优秀的电话沟通能力以及卓越的客户服务能力，但一旦涉足到销售，她们往往会表现非常被动，突出表现为：在客户咨询业务并对产品有兴趣的时候，她们不能将客户的兴趣积极地转化为销售，而是在客户不停询问下，才会去推荐客户有什么合适的，其实可以归结为一句话：我们的员工是担心这通电话会拖长她的电话通话时间，跟她考核指标没有任何关联，所以她不会主动地去进行营销工作。其实我们在，只要客户咨询GPRS业务，我们就会让客服代表说：目前已经有很多客户正在通过GPRS来进行手机上网、发彩信，相信您身很多朋友都在使用，如果您现在办理，可以享受我们移动公司免费使用一个月的服务，您看，我现在帮您开通，使用了，请问您现在需要我们帮您开通哪种套餐呢？客户其实这时候会感受到不是硬性推销行为，他会感觉到被关注。当主动营销配合针对性的营销活动，成功率会只高不低。　2、注意控制呼入主动营销进程。主动营销，更多强调要关注客户需求，推荐针对性的服务，比如套餐业务，在进行主动营销服务的时候，员工一定要迅速地帮助客户分析判断，以专业信息服务顾问帮助客户，比如客户代表可以从客户、客户本地、月均消费总额进行综合判断，来帮助客户进行推荐合适的套餐。当然，还有细心的客服代表会询问客户所从事的工作，来更好地准确判断客户所需要的。 　　 3、专业支撑。有很方面的文章，大家可以关注一下，同时编写和优化需要得到上级主管和班组长的大力支持。对呼入营销的成功有很大的影响作用。 　　 4、积极的声音来配合。这很好来解释：当我们拨通客服热线的时候，你是愿意和声音抑扬顿感挫，富有激情的客服代表交流，还是愿意和声音非常平和，没有任何感染力的客服代表沟通。不用说答案，80%会选择第一个客服代表深入沟通。那么呼入营销也会一样，客户肯定不太愿意和机械化地、没有任何感染力的客服代表传递一些信息的，他如果有意愿，也许他会骑车几公里去就近营业厅办理，所以客服代表在电话中一定要用积极的语言、积极的声音传递我们对客户的关注、我们自身的活力。　　 5、优秀的呼入案例教学互动。成功的销售很多会来自相互间的模仿，因为销售的方法很多是可以相同的，我们的客户代表在进行呼入营销工作，肯定会碰到相同类型性格的客户、相同的产品需求的，那些成功率高的客服代表的案例就可以成为呼入客服代表的参考，这样会起到事半功倍的效果。案例教学，可以在每天例会进行，可以将录音文件提取，大家提出最优化的解释口径，通过这些案例教学，将这些好的营销方法加以复制，培养出更多优秀的呼入主动营销人才。 　 为什么会说到呼入主动营销，因为呼入营销的成功率是相对比较好控制的，而且客户是会有明显业务需求的，既然一切可以控制，我们何不加以充分利用呢，将这些需求直接转化成业绩，而且很多营销机会是稍纵即逝，有时候你会发现当客户拨打电话并表示出极大兴趣想我们的客服代表置之不理、漠不关心，可能客户在几年内都不会再，如何呼叫中心是一个脑力与劳动力，提高运营效率、优化流程才是有效控制成本、建立健康运营的呼叫中心的正确方式1、优化优化系统和人员的效率来提高利润率，推动呼叫中心绩效改进。通过对坐席实时的监控、事后的统计和分析，帮助客服人员分析不足，而改进其服务水平，比如提供个人的KPI与目标比对，通过自动警报和工作流程启动改进措施等。计划和控制的手段，将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。它通过划分目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。　制定目标2）实现目标3）对成果进行检查和评价如何企业生存的命脉承担责任的团队对客服人员平时的工作做一个监督,还要从中发现他们的薄弱点,必要时可以对薄弱项进行再次培训,也可以在平时多与客服人员进行交流,告知改进的方??同样也要清楚客服人员的进步与退步,我们可以对每个月的考核项目做一个横向与纵向的对比,通过报表分析来明确下一步的目标. 对制定一份监听和一份拨测评分标准,对于侧重点的不同或者说薄弱点考核的不同再细分考核类别,并设置一定的考核占比.个